华为之国际化战略 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为之管理模式:揭秘华为内部核心的国际化管理模式 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 性强。本项目从策划至今,通过当当、、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏靠前次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、靠前化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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华为的高效执行力(华为员工培训读本系列) 企业培训管理书 领导力员工团队管理类 华为企业细节管理执行哲学书籍 海天
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华为员工激励法 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
激励机制——留住人才,增强企业凝聚力的核心。一个企业重要的就是它的员工,所以推动和激励员工是如此的重要。华为是如何获得令世人瞩目的成就的呢?其中的原因很多,但华为独特的员工激励方式也算是其一大法宝。?激励是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。激励方式方法得当,很好有助于调动员工的工作积极性,提高员工对企业的忠诚度,留住核心员工;激励方式方法不当,员工工作兴致不高,对企业的忠诚度也低,人才很可能因此而流失。
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正版 华为的项目管理 一本对华为项目管理进行细致分解的图书 项目管理 书籍 海天 广州仓
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 著 WX【可开发票】 全新正版,团购咨询客服有优惠
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中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长 项兵 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 无论从中国高科技企业发展历史上看。还是从民营企业的管理典型上看,华为都是注定要被人拿出来反复敲打的。这是它在试图成为一个“伟大的企业”过程中不可回避的命运。 ——《21世纪经济报道》主编 刘洲伟
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李慧群、王伟立所著的《华为的管理模式(第3版)》以理论和实际相结合的笔触,从管理模式着手,着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。包括“流程化管理”“变革管理”“员工管理”“供应链管理”“企业家精神与领导力”等。
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