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(1)英文版由Palgrave Macmillan出版社出版,作者是J. Christopher Westland (2)是对创新所涉及的所有主要学科的概述,以期帮助读者全盘掌握创新所需的各方面知识 (3)着力介绍了创意产生之后的商业化过程,包含了创新管理的商业模式选择、创新保护和金融创新等内容,使创新的管理过程显得更为完整 (4)对创新管理的讨论不局限于技术,而是将技术、企业、市场、环境和社会的动态管理视为一个整体,融入各种经典创新工具、评估策略和金融创新模型、网络资源的访问,以及从不同的行业选择不同类型的公司作为案例,相信对各个行业的实践者都大有裨益 (5)主题的覆盖面广,每一章都呈现了主要思想、组成部分、用途及与创新过程有关的内容,每一章的最后都给出了进一步阅读的参考文献,用来填补实际应用时所需要的细节。读者需要先有
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重新定义团队:谷歌首席人才官的团队管理法则 谷歌人才官拉斯洛博克力作公开谷歌人才和团队管理的核心法则,《纽约时报》畅销榜图书,Business Insider 2015商业书籍
1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里, 阅人无数 的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括 花重金投入招聘 收回经理的权利赋权予员工 薪酬差异化 等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队 无需成人监管 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适
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