执行力的80个黄金法则 盛安之 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超裙的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢?相信你阅读本书后会有答案。执行力是多种能力综合的体现,欠缺哪一方面都会影响
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成大事的99个领导技巧 盛安之 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
毫无疑问。现如今单枪匹马闯天下的时代已经过去了,这是一个倡导合作、倡导效率的时代。一个人的力量永远是有限的,而如何借助别人的力量、如何通过领导来提高团队效率,这是每一个成功者应该研究的课题。古往今来,大多成大事者都具备独特的领导特质和超强的领导艺术,他们精于管理与领导之道,能够运筹帷幄,他们懂得如何让自己的手下心甘情愿的跟随,如何通过塑造自己以震慑他人,如何找到最合适的人做的事情,如何通过激励、沟通来使所有人热情高涨,如何通过自己卓越口才与独特魅力使组织的利益大化……以上的种种方法与技巧,在《成大事的99个领导技巧》都可以找到答案!
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领导力的42个黄金法则 盛安之 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
卓越的是天降英才还是后天培养的呢?如何能够成为成功的?《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力 远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力 远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
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执行力的80个黄金法则 盛安之 编著 企业管理出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现。 从个人执行力到组织执行力的提升阶梯,体系改善组织执行力:执行力基础、执行力保障、执行力运用、执行力提升。 三流的点子加的执行力,永远比的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 企业的执行力靠的就是纪律。 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
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成大事的99个领导技巧 盛安之 著 企业管理出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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沟通的艺术 人际沟通技巧话术 说话之道说话的艺术学会说话技巧的书 演讲社交幽默与口才与交际培训职场法则成功励志为人处世书
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畅销套装2018-高难度沟通:如何打破工作僵局?(套装三册)如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干+不懂汇报工作,还敢拼职场
★《 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导。 ◎如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工? ◎说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干。 ★《 不懂汇报工作,还敢拼职场 》★ ◎《不懂汇报工作,还敢拼职场》:非常省力的职场做事说话秘笈。 ◎职场老手与普通员工的差别就在于:工作做得好,汇报
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执行力的80个黄金法则 盛安之 编著 企业管理出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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畅销套装-从0到1系列:三本书讲透创新、创意和创业,开启商业与未来的秘密(共3册)
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经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现 “领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” ——美国前国务卿鲍威尔将军 “领导就是要让他领导人们,从他们现住的地方,带领他们去还没仃去过的地方” ——美国前国务卿基辛格博士 “记住,是人使事情发生,世界上*好的计划,如果没有人去执行,那它它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是水远为那些**秀、*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且水远保特你的诺言,你将会是一个个领导者,不管你在公司的位置高低。” ——通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述 “我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可
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