疏通培养核心人才的通道。 提升执行力靠制度，提升组织竞争力靠人才 找到企业与核心人才的“拟合”之道 建立伯乐相马的机制，是提升企业竞争力的有效方法。
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本书将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。 组织设计是企业各项管理的基础，如同医生，不管是什么专科的医生，总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。 一幅思维导图就象一个路标，能更多地让我们了解我在哪里？我还要去哪里？ 组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。众所周知，石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成，但因为结构不同而表现出截然相反的特性。 一个组织，要想目标明确、职责清晰，则需要系统考量影响组织设计的相关因素，以促成组织的*终落地。 有针对性地分析岗位影响因素，可以使定岗方案切合实际；而有效的定岗定责之后，才能够配套地对员工任务的完成情况进行绩效考核与激励。
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