全新正版图书 想开家咖啡馆李强科学出版社9787030372871 咖啡馆商业经营对咖啡行业有兴趣的大众读者创业人天图书 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
有多少人怀揣着创业梦想,想拥有像星巴克、雕刻时光、COSTA一样的属于自己的小小咖啡馆,每天都可以伴随着咖啡的浓香,享受着咖啡馆带来的静怡,但是却不敢或不知如何开始,《想开家咖啡馆》是这样一本讲述咖啡馆创办到经营的实操书。每一个梦想都应该被实现,咖啡馆的梦想也不应有例外。拿起这本书,让你的“开咖啡店的梦想”现实吧。 浓缩了作者星巴克十五年的咖啡从业经验,详细讲述咖啡馆的选址、投资预算、产品定价、风格设计、咖啡师遴选、团队经营、环境氛围营造、咖啡馆营销等咖啡馆经营中的常见问题,揭秘咖啡馆经营。 附录罗列150家全国各地咖啡小店。 披露连锁咖啡加盟品牌的经营秘密。 咖啡馆投资者、店铺经营者、创业者、所有爱咖啡的读者 ;
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就想开家咖啡馆2 极接地气的咖啡馆投资管理参考书!20位业界大咖鼎力推荐,超过200家咖啡馆案例验证
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想开家咖啡馆9787030372871 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 采购员管理工具指引 李强 广东经济出版社 9787545428384青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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就想开家咖啡馆 (2)没人敢说的咖啡馆秘密 龙门书局 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
适读人群 :怀揣着创业梦想,立志想经营咖啡馆;或者想从事咖啡馆或餐饮行业的创业者;或者是对咖啡馆经营感兴趣的读者。 《就想开家咖啡馆 2 没人敢说的咖啡馆秘密》是一本精彩且实用的咖啡馆经管类图书。本书能帮助您开启你的咖啡馆建馆之旅。 有了这本咖啡馆开店宝典,您能在经营咖啡馆的路上少走弯路。 《就想开家咖啡馆 2 没人敢说的咖啡馆秘密》则继续描写了在*近2-3年内咖啡馆产业的新现象,增添了对本土咖啡产业现状的描写,并特别关注了对云南普洱咖啡产业的描述和研究写作,同时讲述了新晋崛起的以韩式咖啡馆为代表的漫咖啡等,比较热门的咖啡产业现象。 从《就想开家咖啡馆》到《就想开家咖啡馆2:没人敢说的咖啡馆秘密》,引领您徜徉在咖啡的香味之中。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115593658 Author 作者 李强 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 204页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2022-08-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 近几年来,消费升级为餐饮业带来了许多深刻的变革,新一代消费者的出现,让茶饮店成了活跃、成长快的餐饮业态之一,开茶饮店也成为众多年轻人创业的选择。本书针对茶饮店创业过程中的一系列关键决策点,给出了系统的讲解和丰富的案例、方案。比如开店之前,如何确定是做加盟还是自创品牌,如何计算保本点,如何找到合适的合伙人;开店中,如何选址,如何装修;开店后,菜单怎么设计,外卖和营销怎么做,会员怎么转化等。
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全新正版图书 采购员成本控制与供应商管理 李强 广东经济出版社 9787545428407 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
“优秀采购员深度训练手册丛书”由《优秀采购员工作模板范本》《优秀采购员精益管理笔记》《优秀采购员管理工具指引》《优秀采购员88个工作细节》《优秀采购员成本控制与供应商管理》组成。这五本书既可独立成书,又可相互呼应,构成了一个完整的采购实操管理体系。 本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式,更符合现代人的阅读习惯,尤其是“85后/90后”的员工,“傻瓜式”的管理图书更适合其口味。因此,我们在设置本套丛书时,采取了去理论化,把管理理论通过简短的知识点、特别提示等方式加以体现,同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范本等,可谓是浅显易懂,稍加修改即可使用,具有极强的实操性。 本套丛书可作为管理、培训的工具书,当你在采购工作中遇到难题时,通过阅读本套丛书,你也许能得到一些
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马云的团队经 老板打天下,团队定江山!揭秘马云的精英团队管理智慧。让马云告诉你,你是谁不重要,重要的是你所身处的团队,用比自己“牛”的人会让你更“牛”!
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人,是做不成事的。就像 唐僧团队 ,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥自己的本事,这就足够了。 什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长
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1、移动互联网是大势所趋,是各行各业未来的增长点。毫无疑问,马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 2、本书抛开了泛泛而谈马化腾创业的内容,更深入地围绕马化腾的经营哲学展开,企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等,都是各行各业迫切需要了解的,系统、专业且具有针对性,书后附有马化腾对互联网的运营哲学观,值得管理人士深思。 3、对移动互联网发展的审时度势,让马化腾的每一步都走在正确的轨道上,将企业的运营智慧发挥到位。同时,马化腾经营企业的酸甜苦辣无疑也为读者提供了一笔宝贵的精神财富。
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