人才盘点：创建人才驱动型组织 第3版 李常仓 姜英男 视野更开阔 框架更完整 内容更丰富 越秀集团、长安汽车、联想、IBM等一大批全球优秀企业的人才管理方法
人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。
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人才盘点 创建人才驱动型组织 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。《人才盘点 创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的劋作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家企业在人才盘点领域的实践。
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人才盘点 创建人才驱动型组织 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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人才盘点 创建人才驱动型组织 第3版 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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人才盘点 创建人才驱动型组织 李常仓、赵实 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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如何管理核心员工 李常仓 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在知识经济时代，知识和技能是企业的核心竞争力。而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的关键。如何进行核心员工管理，使核心员工全心全意地为企业发展贡献自己的聪明才智。这正是本书要告诉您和帮助您的。职业经理人可以从本书中了解到提高管理下属能力的相关技巧，包括如何提高自己在核心员工的招聘、选拔、发展、激励方面的能力，如何把对核心员工的管理与公司的经营战略紧密结合，帮助企业提升核心竞争力，具备更强的市场竞争优势，从而为企业创造更大的价值。
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如何管理核心员工 李常仓 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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人才盘点 创建人才驱动型组织 【正版】 【全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！】
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人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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人才盘点:创建人才驱动型组织 李常仓 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《人才盘点：创建人才驱动型组织》： GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点，让人才成为看得见的资产，实现组织绩效倍增！ 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessioC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆，讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda， SPA)，有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍，限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团，联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表，对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践
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《人才盘点：创建人才驱动型组织》： GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点，让人才成为看得见的资产，实现组织绩效倍增！ 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessioC的流程——这也是通用电气公司能够不断培养出人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆，讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda， SPA)，有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍，限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团，联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表，对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践
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套装2册 人才盘点+人才盘点完全应用手册(第2版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《人才盘点接近应用手册》 年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在靠前兴起，到如今、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点，而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题： · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持，尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。~2章分析了当
¥81.40定价：¥148.00 (5.5折)
套装2册 人才盘点+人才盘点完全应用手册 李常仓,赵实 著 等 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《人才盘点接近应用手册》 年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在靠前兴起，到如今、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点，而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题： · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持，尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。~2章分析了当
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人才盘点 创建人才驱动型组织 第3版 李常仓,姜英男 著 机械工业出版社
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《人才盘点：创建人才驱动型组织》： GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点，让人才成为看得见的资产，实现组织绩效倍增！ 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessioC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆，讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda， SPA)，有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍，限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团，联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表，对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践
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【正版】 人才盘点 创建人才驱动型组织 第3版 第三版 李常仓 姜英男 人才盘点领域实践经验总结 建设强有力的组织与人才
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111594864 Author 作者 李常仓,赵实 著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 239页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2018-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
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