一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集! 坚决不做赢得起但可能输不起的生意,针对所有行业和企业来说,都是风险管理的*基本的而且又是极容易被忽略的不二法则。——郎咸平 郎咸平更多作品请见: 郎咸平专辑
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在企业竞争环境越趋激烈的今天,企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键,对整个商业社会亦有举足轻重的影响;研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。本书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜;从小的方面来说,本书所罗列的手法可以作为敛财的工具,但也可以作为避免被剥削的工具书,还能成人纵横股市的宝贵利器。 郎咸平更多作品请见: 郎咸平专辑
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科幻(修订版):高新企业发展战略及中国式混乱(郎咸平经典案例作品。痛批高新企业的战略思维根本就是错的)
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本质III(修订版):蓝海为什么大溃败(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败? 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企业
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这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析,倡导中国企业家应该具备的新思维:认清事物本质,从危机中寻找转机。本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
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三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前**经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。
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