阿米巴组织划分(修订版) 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
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阿米巴经营会计(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴内部核算的操作指引+图表分析+案例实践。
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阿米巴团队激励(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课,扫码即可购买
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★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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“三三制薪酬设计方案”不拘行业,全面覆盖多种计酬形式,是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成,经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案,涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构,配以丰富的执行图表,方便企业直接引入、快速落地。《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787513645683 Author 作者 胡八一 著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 177页 Publisher 出版社 中国经济出版社 Publication Date 出版日期 2018-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题: 企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何进行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创
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全新正版图书 家族企业人力资源管理实务 胡八一 北京大学出版社 9787301180686 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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【正版】阿米巴团队激励 胡八一 薪酬方案奖金分配方案股权激励方案梯队建设合伙制实现内部创业 起源于稻盛和夫的经营理念书籍
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2023新书 阿米巴组织划分(修订版)胡八一 著 阿米巴企业经营管理模式组织架构设计管控与运作中小企成功案例书籍 中国经 正版直供 优质图书
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中国式阿米巴落地实践之激活组织——阿米巴经营落地实践专家胡八一博士新作 博瑞森图书
阿米巴经营落地实践专家胡八一博士**著作。 阿米巴中国落地实践三部曲 : **本《中国式阿米巴落地实践之激活组织》,主要讲述阿米巴组织划分; 第二本《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》,主要讲述阿米巴经营会计; 第三本《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》,主要讲述阿米巴体系运营。
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知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作,获行业人士倾情联袂推荐! 《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格,构建起完善的企业内部控制体系和制度,在内控体系构建的过程中,本书提炼了关键控制点、对典型案例进行了深入彻底的分析、点评,有利于读者理解其操作方法与流程,也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴,从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系,从企业内部防范风险,获得稳健发展。
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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阿米巴经营会计 起源于稻盛和夫的经营理念,结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶,华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革,适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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