领导梯队 （应用手册篇） 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“”，要求各级对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等劋作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的劋作手册。有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过6万人。AMA的客户经常提出两个问题 AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备
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