如今,HRBP成了人力资源领域的热词,这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作 政委 。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系,经过多年的实践摸索,成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的?政委如何与文化对接、与业务共舞?政委的胜任力模型是什么?政委的特色工作有哪些?本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题,并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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员工培训与开发(第3版)/陈国海 陈国海 清华大学出版社 9787302538516
《员工培训与开发(第3版》的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。
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本书特色: 内容新颖——增加管理游戏和教学录像等内容,使课堂教学形式多样化,增强师生互动性。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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员工培训与开发(第2版) *版于2012年出版,发行近四万册,此次改版对*版进行了完善和提高。
本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。
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本书具有较强的理论性和实践性,汇聚了学者和业界实战专家的智慧,在结合人才学、服务学、管理学等相关学科知识的基础上,结合实战经验,对人才服务学这门新兴学科进行了深入的阐述和分析。人才服务是人力资源服务在21世纪的新发展,是专业的人才服务提供商独立于人才本身和用人单位,以第三方的立场采用一种较新的流程,即人才管理来运用人力资本,并把结果作为服务项目提供给组织或个人,其服务范畴包括:人才职业发展服务、人才规划服务、人才测评服务、人才招聘与配置服务、人才绩效管理服务、薪酬福利管理服务、人才培训服务、劳动关系服务、人才咨询服务、人才派遣服务、人才外包服务、 电子化人才信息技术服务和人力资源业务合作伙伴服务等。
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培训游戏是企业培训的一个重要元素,它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏,教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏,认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。 本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材,也适合作为企业内部的培训教材,或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
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