从零开始学做绩效管理：绩效考核设计与优化实战全案 HR教你量化考核指标，做好薪酬设计和绩效管理，深度挖掘人才内在价值，提高员工工作激情和企业经济效益
较快挖掘团队和个人的内在价值，提高企业的经济效益和社会效益，是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的，教你从零开始，层层递进，轻松做好绩效管理，成为绩效管理的高手，系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 ★了解绩效管理，做好绩效考核。 ★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 ★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 ★做好考核指标设计，考核有据可依。 ★量化考核指标，保证考核实施。 ★量化考核指标的4个标准和5个原则。 ★确定考核方法，科学有效评估。 ★个人绩效考核方法分享，做好对人的考核和对事的考核。 ★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 ★设计绩效考核表，提高考核效率。 ★考核结果运用：薪酬激励与奖罚。 ★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结
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从零开始学做绩效管理(绩效考核设计与优化实战全案) 鲍玉成 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
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流程让管理更(流程管理全套方案制作鲍玉成化学工业出版社9787122350046 企业管理研究
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写，目的在于帮助企业管理人员地完成工作，为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点，并附录了多个管理流程的表格供读者参阅，帮助企业管理者提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，确保制度清晰、责任到位、管理规范、。 管理是走流程：没有规范流程，管理一切为零。 哪里有管理，哪里需要流程。 实行流程化管理的3个前提条件。 流程化管理：优化管理资源，提升管理效率。 流程图的设计：将复杂的理论转化为简单的执行。 流程设计以企业和业务实际为前提；以节省时间，提率为目标；以结果为导向，一切便于执行为落脚点；设计的效果是让每项工作都落到实处；兼顾过程，重视结果但也要重视结果。 行政管理部门流程设计：删繁简，提升效率。 人事部门管理流程设计：人尽其能，物
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没有完美的个人，只有完美的团队。互联网时代，企业经营管理方式也发生了很大的变化，不懂合伙，必将散伙，你距离成功之间只差一个合伙人，合伙人制度是小米、、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时，应该找什么样的合作伙伴；合作中，如何与合伙人磨合成默契的搭档，为企业创造价值；合作后，如何处理权力关系、利益分配，共同做好企业的经营管理和有序运营，帮助企业快速进入稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体方法和技
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全新正版图书 流程让管理更(流程管理全套方案制作鲍玉成化学工业出版社9787122350046 企业管理研究普通大众青岛 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。
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流程让管理更高效 流程管理全套方案制作设计与优化 鲍玉成 企业公司团队管理提高工作效率经营管理员工激励流程管理方案经管书
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现代企业管理技巧:高效流程管理+团队管理(全2册) 张伦,鲍玉成 著 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
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从零开始学开公司:开店运营+范本+法规 鲍玉成 电子工业出版社 9787121338786
一本书看懂根据国家颁布的《公司法》的开公司教程，是想创业开公司、已创业人员的手头的工具书，全流程解读各个环节的操作方法，10大章节解决创业中的每一个问题，透彻讲解工商注册、财务税务、人员管理和企业融资中的疑难问题。
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