企业管理输在思路。赢在执行，难在权变，“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”， 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于：让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于：让人不能去犯错误 制度的感化作用在于：让人不想去犯错误 相马，侧重于通过“识”材，目的是为了“选” 赛马，侧重于通过“用”材，目的是为了“识” 疑人不用，用人不疑，是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用，用人要疑，是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动，*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛，*关键的不要让员工心痛
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