组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即 打铁还须自身硬 和要真正地关心下属、要取得下属信任即 以理服人以情感人 两点入手,阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。
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下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司”才辞职的! 韩国四位著名领导力专家,通过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢! 点击更多精彩:博瑞森中小企业管理丛书
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创客:寻找影响未来的伟大公司 (马云、柳传志、王健林、雷军、李开复等20余位中国创客导师联袂推荐!)
新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构,为你的梦想加油!柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐
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比亚迪计划在2015年成为中国**的汽车生产企业,2025年成为全球**! ——王传福 能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴,我们对此非常兴奋,王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录,我们盼望着和他的合作。 ——沃伦·巴菲特 王传福,1966年。生于安徽无为。 1983年。考入中南矿冶学院。 1987年,考入中科院北京有色金属研究总院,攻读硕士研究生。 1993年,被派往深圳比格电池公司,担任总经理。 1995年,成立比亚迪公司。 2002年,首次进入了《福布斯》杂志推出的“2002年中国富豪榜”。 2003年,收购西安秦川汽车,开始造车梦想。 2003年,被《商业周刊》评为“亚洲之星”。 2008年,获得CCTV中国经济年度人物创新奖。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生,曾经给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除心中贼的过程,实际就是指对自己人格的修炼,以提高自己人格的魅力。一言以蔽之,就是管人先做人。领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始,在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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他用一卡通、一网通和一站式服务,在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”;在*传统、*沉稳的行业里倡导并采用信息技术,不仅使人们足不出户就能享受金融服务,还使一个小银行领风气之先;金融创新,再造银行,他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。 ——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖词 论规模,我们比不上国有银行;论资历,我们比不上花旗、汇丰等百年老店,但只要我们有自己的特色,也能在竞争中胜出。 身处不断变化的经营环境中,企业要想立于不败之地,必须适应这些变化,并且变得早一点,快一点,好一点。 未来银行的发展趋势将是以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网为依托、以物理网点为基础的综合化、全球化、电子化、虚拟化的全能服务机构。 真正的企业家精神,并不只是在
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则(全新珍藏版) (本书通俗实用、简捷透彻,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提.)
《管人先管己带人先带心 中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈 成就优秀领导者的黄金法则 。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的*根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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常德传同志的青岛港管理模式,创造性地实践了“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的管理创新思路,为创立中国式管理科学做出了重要的贡献。 ——国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰 作为国有企业的青岛港以及作为国有企业领导人的常德传,用实践、用事实、用数据,甚至用国际化的评判标准回答了两个问题:一是国有企业能够搞好,二是国有企业能够出企业家。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 这是青岛港*近20年发展所积累下来的宝贵经验。是对常德传同志的管理思想和管理实践做出的总结,是非常之宝贵的精神财富。这本书将会在北京大学作为一个很好的教科书和案例。 ——北京大学副校长 张国有
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如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题(企业的生存和长久的成功依赖于正确的决策)
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本书都是一种丰富的和充满诱惑力的资源。对于那些热切期望成为“辅导专家”的经理人,在这本书中,你将可以发现不计其数的指导、丰富的工具和切实的案例。在当前这个世界中,辅导已经不仅仅是一个了解即可的内容,而成为一种现实所必需的工具。就此而言,这本书发可以成为经理人的参考书。
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