经济衰退时,企业怎么办--经济衰退时期来了,你的企业该怎样度过【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
经济衰退时期来了,你的企业该怎样度过
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图解稻盛和夫经营之道 [日] 皆木和义 著,粟烨 译 南方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫 你所遇到的困难稻盛和夫都经历过 你所思考的问题稻盛和夫都有答案 可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的 经营大师稻盛和夫的干法、活法 经营十二条、六项精进、阿米巴经营 无论是职场新人、经理还是企业经营者,都可以运用的哲学——稻盛哲学!
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正版!现代企业管理精要全书 9787807011125 南方出版社【正版图书,可开发票】
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我的第一本经营决策书 (日)古谷文太 著,栾美群 译 南方出版社, 正版图书,极速发货,可开发票
一张表轻松搞定经营决策! 教你两难情况下如何作选择! 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁,曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结: 只要遵循3个原则,填好9个数据, 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法:只需要利用损益计算表填写好9个数据,比较出将来的现金收益,即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算,因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例,身临其境的故事描写,让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读,也适合营销、管理专业的学生阅读。
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世界:任正非和华为帝国 深度揭秘华为帝国如何成为世界,详述“华为”、铁裁任正非39787550135352 正版新书七鲤 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《世界*:任正非和华为帝国》,展示华为30年生存史、发展史、变革史 深度揭秘华为帝国如何成为世界*,中国企业未来如何完成征服世界之旅 详述“华为”、铁裁任正非30年经营智慧、商业理念,70年人生阅历 任正非——中国*神秘商人,43岁才开始创业,不惑之年始见春,一手把“山寨公司”变成震惊世界的科技国 华为——中国化*的企业,世界*的电信设备制造商,改变了世界普遍认为中国企业只能模仿、不会创造的传统观念 ;
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面对经济衰退大潮,企业如何应对才能万无一失?当困境来临,企业能做的只有削减业务?减薪?裁员?从现在开始,改变被动应战的劣势局面,果敢迎接挑战。如何在经济衰退时期处于不败之地,使企业大限度地获利,这是本书的核心。《经济衰退时,企业怎么办》从52个角度,面面俱到地考虑了企业在衰退时期可能出现的状况,将应对困境之时,可能出现的一切想法进行了整理,并给出了迅捷有效的解决办法。《经济衰退时,企业怎么办》从运营的细节出发,穷尽一切可能,整理思路,告诉企业如何实现衰退时期的逆势增长。
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故事解读德鲁克经营之道 【日】林总 著,孙律 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
“收入—成本= 利润(赚钱)”吗? 错!批判世人无知的企业家,其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润,以及利润率,他们连基本的东西都不知道。……关于利润,最基本的事实就是:“所谓的利润并不存在。”实际存在的,只有成本。 删减成本就会提高收入? 错!一旦业绩下滑,立刻严禁、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮,现实中这样的公司并不罕见吧?但是,业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出(投资)没有生成现金流量。 商品价格由成本来推定? 错!我们是基于制作各类产品的成本确定销售价格,这其实是个误区。产品的价格是由消费者决定的。 商品种类越多越好? 错!在品种达数百之多的商品链中,几个极少数品种的收入占了总量的大半部分。所有商品的并不均等,无论怎样增加品
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经济衰退时,企业怎么办--经济衰退时期来了,你的企业该怎样度过
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从不浮躁的员工到优秀员工的必修课 所有适合你的工作都值得你用心去做
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