“收入—成本= 利润(赚钱)”吗? 错!批判世人无知的企业家,其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润,以及利润率,他们连基本的东西都不知道。……关于利润,*基本的事实就是:“所谓的利润并不存在。”实际存在的,只有成本。 删减成本就会提高收入? 错!一旦业绩下滑,立刻严禁加班、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮,现实中这样的公司并不罕见吧?但是,业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出(投资)没有生成现金流量。 商品价格由成本来推定? 错!我们是基于制作各类产品的成本确定销售价格,这其实是个误区。产品的价格是由消费者决定的。 商品种类越多越好? 错!在品种达数百之多的商品链中,几个极少数品种的收入占了总量的大半部分。所有商
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经济衰退时,企业怎么办--经济衰退时期来了,你的企业该怎样度过
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我的第一本经营决策书:一张表轻松搞定经营决策,教你两难情况下如何作选择!
一张表轻松搞定经营决策! 教你两难情况下如何作选择! 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁,曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结: 只要遵循3个原则,填好9个数据, 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法:只需要利用损益计算表填写好9个数据,比较出将来的现金收益,即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算,因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例,身临其境的故事描写,让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读,也适合营销、管理专业的学生阅读。
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看了杜拉拉也没用,你从来就没弄懂过管理学,何谈吃透职场真谛! 管理学是个大杂烩,不仅包括团队管理、企业管理,同时也包含着个人的自我管理的内容。翻开管理学的书籍你会惊讶地发现:管理学其实包含了生物学、社会学、心理学等多个方面。 本书更像是一部教导读者如何在工作、生活中努力活出自我的教科书,无论带着怎样的角度阅读本书,都能得到一些收获。 内容提要* 提到管理学,我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来,这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展,如此而已。很多人不会想到的是,管理学并不仅仅局限于企业和组织部门,而是和人们的生活密切相关。 例如,你是否知道当你在和别人进行沟通的时候,怎么样才能够获得**的沟通效果?你是否知道我们应该
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图解稻盛和夫经营之道 全面解读稻盛和夫的传奇经营;季羡林、马云、孙正义、张瑞敏、张勇鼎力推荐;干法、活法、经营十二条,经
《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫 你所遇到的困难稻盛和夫都经历过 你所思考的问题稻盛和夫都有答案 可以让任何人成功的 经营秘诀 是存在的 经营大师稻盛和夫的干法、活法 经营十二条、六项精进、阿米巴经营 无论是职场新人、经理还是企业经营者,都可以运用的哲学 稻盛哲学! 更多推荐 金字塔财经丛书 图解优衣库 图解大数据 故事解读金融学 故事解读财务报表 故事解读异想经济学 故事解读德鲁克经营
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