导语_点评_推荐词
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1. 从脑神经的研究数据出发,结合鲜活有趣的多样案例,精彩管理学小册子人人都爱读。 2. 颠覆常理的管理学新观点,给所有管理者和员工以发人深省的思考。 3. 作者系知名顾问及演说家,影响力强,后续操作线索多。
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告诉员工你真棒:轻松增强公司信任的2+2反馈指导法——大师选书·组织潜能提升系列
请读一读这本书,试用一下书中介绍的概念,我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员,更好地为顾客服务,从而使你的组织更加成功。 ——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者 2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具,它能激发人不断改进的激情。 ——李维华 诺基亚学院咨深培训经理 这本书在国际MBA项目中,对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。 ——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
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“定位”理论是通行现今社会广告、营销、个人经营领域的一种广义的战略理论。 “跨位”理论是在全球一千多万个企业、个人案例中总结出来的“新定位”法则。它直接导致了一大批后起之秀的诞生。对于这个英雄倍出的时代来说,这种理论*恰当不过了。
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本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具,本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值,如果您通过阅读本书有所收获,那就是本书的全部价值所在。 人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中*重要的资源,可是如何让员工的资源性得到*有效的发挥?本书针对人力资源管理的不同阶段,通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才,培育人才和激励人才的整个过程中。
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