1、提到绩效考核,很多人都以为是HR或部门主管的工作,其实不然,企业中*该关心绩效的就是老板了。高绩效意味着企业以同样的成本获得更多的利润,老板抓绩效,就是抓利润。本书从老板的角度解读绩效管理,通过建立一套高绩效的管理机制,让老板抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。本书非HR绩效考核工具书,重在启发老板的绩效管理思维,是专门为老板量身打造的绩效管理必修课。 2、本书作者狄振鹏已开设多门绩效管理课程,如《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。本书内容选自这些课程的核心精华,更专业,更吻合受众的学习背景。 3、本书全彩图解令老板头疼的绩效管理难题,老板阅读更轻松惬意。随书超值赠送1DVD(光盘《绩效考核应该这
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《制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度(白金版)》强调制度在企业管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻阐述了 制度管人 比 人管人 更能体现公平、效率和威严,依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手,结合形象的图表,阐述了一个个深刻的管理哲理,表明制度才是管理企业的法宝。
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1.由人民邮电出版社出版的《制度才是真正的老板》一书近期持续热销,稳居企业管理类开卷排行榜首位,开创了业界 制度管理 的又一轮热潮。为使该话题能继续发酵,延长 制度管理 的出版生命周期,特推出本书,形成 制度管理 的品牌连锁效应,占领中高端制度类图书的领头羊地位。 2.实用性强。本书从企业的实际难题出发,通过制度设计、制度流程、职责流程、人事管理、薪酬设计、绩效考核、执行纪律等几个方面,以通俗易懂的语言、生动有趣的案例,阐述了企业如何通过制度为结果保驾护航,包括督促执行、管控过程、规范标准、推动行为、考评效果等方面,书后还附有企业各部门制度工具箱,简单修改,拿来即用。本书讲解全面、独到,是一本企业制度管理方面实用且具有阅读愉悦感的老板案头读本。 3.本书作者狄振鹏长年处于企业培
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1 、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容,是专门写给老板看的薪酬管理***本。 2 、本书从老板*关注的薪酬管理难题入手,涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面,讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术,辅以视频指导,实战实用,是一本不可多得的薪酬设计工具书。 3 、本书的读者对象为企业老板,全彩图解,附赠精选培训 DVD ,老板看得懂,学得会,用得上,一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。
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1.本书作者长年活跃在企业培训一线,书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结,经过多家企业验证,可复制、借鉴,效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求,只有先建立了明确的工作标准,才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体,随书附赠1光盘,内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系,读者可根据企业具体情况加以复制,简单修改、拿来即用。 2.本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效工作标准体系的广大老板,同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物,随时查阅,方便运用,助力企业达成标准化运营体系,节省经营成本,提升团队绩效,解放管理者的目的。
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经营必须出绩效,绩效必须抓指标 5 大类 33 个经营指标 看得懂,学得会,用得上 让你抽身细节之外,轻松掌控企业全局 透过经营指标看一看,你的管理水平到底如何 超值赠送 精选培训 DVD 无需专业人士指点 轻松成为经营高手
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制度才是真正的老板(白金版)+制度才是真正的老板2 + 制度改变结果:一流的制度必有一流的结果 (赠送图书:从代工到品牌
《改变结果》 1.品牌效应。由人民邮电出版社出版的《制度才是真正的老板》一书近期持续热销,稳居企业管理类开卷排行榜首位,开创了业界 制度管理 的又一轮热潮。为使该话题能继续发酵,延长 制度管理 的出版生命周期,特推出本书,形成 制度管理 的品牌连锁效应,占领中高端制度类图书的领头羊地位。 2.实用性强。本书从企业的实际难题出发,通过制度设计、制度流程、职责流程、人事管理、薪酬设计、绩效考核、执行纪律等几个方面,以通俗易懂的语言、生动有趣的案例,阐述了企业如何通过制度为结果保驾护航,包括督促执行、管控过程、规范标准、推动行为、考评效果等方面,书后还附有企业各部门制度工具箱,简单修改,拿来即用。本书讲解全面、独到,是一本企业制度管理方面实用且具有阅读愉悦感的老板案头读本。 3.作者知
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一个好的制度,可以让坏人变成好人。 转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 杨沛霆《中外管理》杂志出版人 制度定江山 ,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 吴春锋浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大*根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧一定会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 施杨彪上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思考是否换一个更好的人
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1.团队管理类图书众多,而提振团队绩效、提升队员业绩一直是读者本质的带队需求。本书讲述的不是单纯的带队管理技巧,更侧重于团队绩效的提升,为团队管理者提供可行的绩效改善方案,助力团队业绩快速飙升。 2.本书以团队管理者为读者对象,通过士气、规矩、标准、执行、素养、考核、激励、人才等八个团队绩效提升的重点和难点,为读者提供专业落地的团队绩效解决方案。随书附赠绩效管理工具手册及配套光盘,制度、工具、指标一网打尽,读者可简单修改,拿来即用。 3.作为绩效管理专家,本书作者长年活跃在企业培训一线,主讲的绩效管理课程有《中国式绩效薪酬》《绩效管理新突破》《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》等,效果卓著,深受好评。本书内容经过培训市场验证,专业落地,读者可快速上手,团队绩效会有明显改善。
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