公司赚钱第1步:做掌握本质的管理者! 一手打造无印良品的松井忠三,工作、管理、决策、人生哲学全面公开 没有他,就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷入38亿日圆赤字,股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字体复苏,甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有610间分店,排名超越Chanel、Gucci,是蕞成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的? 一本书,揭开无印良品管理的全部秘密!
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解密无印良品(套装全3册) 完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学,特别披露内部资料:MUJIGRAM+经营建议书。
没有特殊标识,不以打折促销、关店止损,不大张旗鼓进行广告宣传,追求"这样就好"的无印良品;却在全球30多个国家和地区拥有超过800间实体店铺,涉足家居、服饰、餐饮、酒店、图书等众多行业,渗入人们生活的方方面面。进入中国以来更是动作不断,始终没有淡出人们的视线。 令"无印良品"魅力不减的动力是什么?这套书中或许有你想要的答案。 一个全面了解"无印良品"的契机。 一套为管理者突破运营困境,员工提升工作方法提供参考的职场之书。 单行本基础上重新编校设计,便于收藏。
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无印良品育才法则 《解密无印良品》作者松井忠三,将通过《无印良品育才法则》公开这本关于“该如何培养下属和店员”的“经营建议书”
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品,如何将离职率降低至5%? 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段开始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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无印良品世界观 热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的?为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国?曾长达六年无法如愿进入中国市场,其中的隐情是?无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的?
世界上不存在 全球市场 ! 适用于世界的企业 秘诀 全部公开 全方位披露引领MUJI迈向世界的智慧 7种方法逆转连续11年海外赤字,决胜世界! 松井忠三 解密无印良品 系列作品 特别收录:良品计划社长松崎晓访谈 揭秘无印良品的海外发展 热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的? 为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国? 曾长达六年无法如愿进入中国市场,其中的隐情是? 无印良品在海外 中产消费 的形象是如何确立的? 建酒店、开餐厅、办书店、造房子,并不是MUJI 不务正业 。 无印良品不等于 极简主义 。 良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店,讲述由一家中小企业起步的无印良品走向
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“今后的时代,无法在世界成功的企业,同样无法在靠前生存。”对海外市场要尽早进军,切实进军;没有独特性的企业无法取胜;三年内转亏为盈就无需“撤退”;商品开发应重视“发现”多于“制造”;对顾客也要明确说明企业理念;海外勤务考验的并非工作能力,而是综合素质。商业的本质是不变的,只要熟知“基本”,构筑“机制”,就能通行于世界。
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“今后的时代,无法在世界成功的企业,同样无法在靠前生存。”对海外市场要尽早进军,切实进军;没有独特性的企业无法取胜;三年内转亏为盈就无需“撤退”;商品开发应重视“发现”多于“制造”;对顾客也要明确说明企业理念;海外勤务考验的并非工作能力,而是综合素质。商业的本质是不变的,只要熟知“基本”,构筑“机制”,就能通行于世界。
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