管理通识:成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 看清常识背后的秘密,洞见秘密背后的真相
好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者,都明白一个简单却又至关重要的道理:建立一个行之有效的经营管理体系,是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区, 四梁八柱 的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。 管理是一种理论指导下的实践与探索,管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同,也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战,独创了 四梁八柱 科学实用的管理结构体系,打通了管理的 任督二脉 ,让管理回归简单。《管理通识》一书,值得细读精读。 本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论,将抽象的原理与理论用 四梁八柱 的形式呈现,运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本
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"1. 这是企业面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合
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"1. 这是企业面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,组织KPI和预
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