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管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格 任鑫苗 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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向团队要结果就这么简单 六大团队管理要点!28个团队管理指标!本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案!一套行之有效的指标管理体系!企业领导力书籍!中层管理书籍!领导力带团队畅销书
1. 专业务实。提到指标,很多读者往往认为只有财务类别的几个屈指可数的指标,其实不然,团队管理也有很多运营指标。对管理者来说,团队指标是衡量执行结果的*标准。本书所涉及的团队指标都是作者长年从事企业咨询与培训而总结和印证过的,对团队管理大有裨益。 2. 实战实用。本书以定指标要结果为宗旨,为读者提供了一套行之有效的指标管理体系,从解读到制定,从执行到监督,从考核到奖励,应有尽有,同时提供了团队管理的 28 个关键指标,有范例,有工具,读者可简单修改,拿来即用。
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把公司做小 把用户做大:移动互联网时代的新型企业运营模式 由“全”到“专”!聚焦能量!在自身擅长的领域实现长远发展和突破!以客户和市场为导向,摆脱成本经营的困境!获取更大的产品竞争力和企业竞争力!
1、市场热点。移动互联网时代,一切皆在颠覆,商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小,把用户做大,可以说是非常适合当下企业的生存策略,无论是新型互联网企业,还是传统企业转型、升级,这一运营思路必定是企业关注的热点。 2.实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发,强调企业运营的两个关键点:公司做小,用户做大。把公司做小,主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从 广 到 专 这五个方面;把用户做大,主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例,为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案,更专业更务实,非常
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