价值链重构 流量红利时代已经结束，如何获得新竞争优势，突破企业增长的困境？
★判断一个企业的活力或生命力，我们不看你现在多么赚钱，也不看你现在的现金流有多么好，或者看你现在的产品有多牛，而是要看这个企业的 基因 ，就是内部价值链是否更加强劲或者你这个企业在产业价值链中的位置。 ★价值链恰恰是企业成长的基因，价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣，进而直接决定了企业的成长方向和健康度。 ★无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果，还是横空出世的电动车之王特斯拉，或是国内创业典范如滴滴快车等，其商业模式的核心还是价值链。 ★一切价值的创造，要么从价值环节中直接产生，要么从价值环节的更替中产生。 ★一切转型，都是价值链的重构； ★一切重构，都从价值链的薄弱环节开始； 如果你的企业已经处于产业价值链的低端，内部运营价值链效能又低，就只能处于挣扎中，早晚会被淘汰。
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◆方太官方公开认可的著作！ ◆方太董事长兼总裁茅忠群作序推荐！ ◆首度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事！ ◆首次公开方太内部的管理与创新经营方法： 1.从洋道到儒道：以道御术 2.从权威到人格：为政以德 3.从狼性到人性：有耻且格 4.从竞争到仁爱：修己以安人 ◆西方管理范式与中国传统文化相结合： 有耻且格 ：生硬地照搬西方制度往往以失败告终，原因是中国为人情社会。在中国，要实现目标，管理必须正视人情社会的现状，在强调道德的基础上，制度和道德两条腿一起走路。
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抓住管理要害———— **次现象 关键控制点 责任接口点 利益冲突点 焦点问题点 疏通管理经脉———— **条经脉：目标计划线 第二条经脉：执行督导线 第三条经脉：制度建设线 第四条经脉：规范训练线 第五条经脉：横向关系线
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本书深度破解了本土企业的大量案例，是中国企业难得的好教科书。 ——汪力成 华立控股股有限公司董事局主席 周博士是一位将执行力理论与实践紧密结合的杰出专家，他撰写的这本书可以说是实践的结晶，所以读起来很有触动感！ ——刘远炳 广州美林基业集团董事长 本书用通俗易懂的论述解读了中国企业在执行中存在的一系列难题，一针见血，值得企业领导者和管理人员学习。 ——茅忠群 宁波方太厨具公司总经理 本书通过由浅入深的案例式讲解，让人犹如身临其境般体会深刻，破解了令诸多企业家困惑的谜团，充满了让人振奋的伟大思想和令人折服的人生哲理。 ——张惠欣 北京金三元餐饮连锁公司总经理 我们几次邀请周博士为我们的干部进行执行
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