皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人．不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业．我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业．其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域．经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。
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从普通人的角度，从日常生活的角度，通过常识来学习管理，是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”，以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外；要么是“寓言体”，容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学，我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 ——肖知兴
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