人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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100多个案例全面解读企业文化的重要性! 打破企业文化无用魔咒,快速缔造高效能管理专家!
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微管理用人的智慧 孙科柳,潘长青 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑,而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、流程绩效和个体绩效之间的协同一致是本书重点解决的问题。
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朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节,对每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行执行管理,实现执行管理的**化。
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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麦肯锡商业模式(团购,请致电400-106-6666转6) 指引大变革时代企业破局和蜕变的方向;敏锐的商业洞察力和思考力的智慧源泉
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如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——任正非微语录》解读任正非的管理之道,向你展示任正非如何运用自己的管理智慧帮助华为成长为世界一流通信企业。 《**CEO管理智慧——任正非微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧,更
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功,打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点,倡导正确的执行理念,并结合众多大小企业的经典案例,以及诸多管理学家的先进管理观念,力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书,可以提高思考问题和解决问题的综合能力,切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实,让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则,以及方式方法进行了系统的梳理,细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说,提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳,还结合许多典型的哲学故事和名家观点,以期为读者提供更为丰富的管
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号,而是实实在在的技术和工具。提供35种执行的工具,让执行真正落地!)
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 执行人人都在喊,为什么落地却举步维艰? 执行没工具,工作没方法,执行怎么落地? 提供35种执行的工具,让执行真正落地!
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沟通能力决定85%的领导效力。然而,心理学研究发现,组织沟通中来自领导层的信息只有20%~25%被下属知道并正确地理解,下属能够反馈至上级知晓的信息更是不超过10%,组织沟通的障碍无处不在。本书旨在解决主管人员如何与下属之间建立起平等的沟通渠道,从而快速实现价值观的统一。 找到*适合与下属沟通的方式! 快速提升团队士气,强化执行力! 积累主管人气,培养忠心耿耿的下属! 成为同事口中*受欢迎的合作者! 成为上司心中*有价值的管理者!
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