麦肯锡套装(思考习惯+谈判策略+简报格式与说服技巧) 职场精英的工作方法与思考习惯!了解国际精英的干法,开启职场新优势!掌握对手渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法,开启职场新优势 简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器:简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追
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