影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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高增长:企业长青的八个基因 深度剖析40余家知名企业,八大基因即运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化,让企业从1到N,超高速增长。
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只有不断掌握新的管理知识,不断追求成长的管理者,才不会被残酷的竞争挤出门外。 ——杰克·韦尔奇
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不论何人,一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理,不管你是叱咤风云的商界领袖,还是白手起家的私企老板,都要面对取舍选择。 取之有道,弃之有理。作为总经理,你若真正把握了取与舍的经营管理尺度,便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道,百年的人生,也不过是一取一舍的轮回。
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假如你是公司老板,那么你肯定盼望着这一天的到来:你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候,你是否已经做好了充分的准备?或者即使你做好了充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好了准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋?作为公司高层,你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉? 如果是这样的话,看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么,你需要这样一套书,它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
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人是决定事业兴衰成败的根本,是企业的灵魂,是生产力诸要素中*活跃的因素,也是企业管理的核心内容。 成大事创大业,光靠个人的才智是**行不通的。对一个管理者来说,用好人、管好人不但是其*主要的工作任务之一,也是评判其工作是否得力、是否有能力的*主要标准之一。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——管理学家 彼得·杜拉克 如果把我们**的20个人才挖走,微软会变成一家无足轻重的公司。 ——世界首富 比尔·盖茨 人才是利润的**商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家,卓有成效的管理者善于用人之长。只要管理者摸清了管理中的一些学问、规律、掌握了人的心理活动和行为规律,管理也就能如同庖丁解牛一样游刃有余了。
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无数哈佛管理案例证明,导致企业*终走向破产的一个致命伤,就是盲目做大,贪欲,是一切失败的根源。全球金融危机持续时间一般为35年,所以在当今形势下把企业做强做扎实,显得比以往任何时候都尤为重要。
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【员工做不好,都是主管的错!】 别再抱怨员工态度不好、能力不足,其实都是你没教明白! 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作, 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将! ◎不论是20万员工的大企业,还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果! ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作!上市半月疯狂加印,日本著名图书网站5星推荐! ◎特别收录了 行为拆解法 ,带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀的管理者要明白,什么才是正确的行为语言和方式 ◎ 谆谆教诲带员工,为什么还是不成才? 我们这么拼,为什么团队却拿不出成果? 不靠干劲、不发脾气,用行为科学方法提高团队实绩! ◎优秀的主管不会只是嚷嚷: 做出成绩来! 而是具体点出
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这本书主订是讲用禅道管理企业的。但读起来适用极广。管企业也罢,管员工也罢,离不开主体的“人”。所谓先做人后做事,这本书同时也回答了这个问题。
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服务行业较之其他行业,其管理更加繁复而琐碎,也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理,才能让企业立于不败之地。永远记住:只有破产的企业,没有破产的行业。
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