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管理者所要做的是全程控制,是做属下无法做或没有权利做的事,而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高,*根本的原因,就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。 ——管理学大师柯维 卓越的管理者至少都有一个共同的特征:相当程度的授权,让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做,你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干! ——管理学大师华伦·班尼斯 一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。 ——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯 本书告诉你:谁是*适合的授权对象?哪些权力不能授予下属?收回授权的*好方式……
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全面介绍成功企业薪酬支付的经典案例,解答薪酬支付的实用技巧和操作难点! 同样的薪酬系统,在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等,使薪酬支付就像一只“看不见的手”,指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。
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