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《企业生产管理现场操作方法丛书》从生产系统的建立到生产计划、生产组织、生产统计、物料配合、生产协调,以及作业研究、人机工程、现场管理的各个方面,进行了全面系统的讲授,是一套完整的、专业的操作性极强的生产管理书籍,该丛书一套8本,包括:《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时设计》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。 本书图文并茂、结合实际、操作性强,适合于各业型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习,也可作为企业培训的教材。
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在我们每天忙碌的生活中,一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花,就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉,使我们的思维不再干涩,同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说:“思想上的努力。正如可以长成大树的种子,在眼睛里是看不见的;但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时,您就在感悟着智慧,这也在促使着您思考。您在思考吗?
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为你提供一些新观点、新方法,刷新你的视野, 来自亲身经验,提示你可行的企业管理方法,提示你企业管理上要避开的陷阱。
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本书分为十部,即系统推进——联想的战略法则、一切重来——IBM公司的重构法则、第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则、协作竞争——万科的竞争法则、右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则、狂人文化——太阳微系公司的突围法则、购并未来——思科系统的兼并法则、直销模式——戴尔的营销法则、天天平价——沃尔玛公司的定价法则、韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则、挑战的哲学等内容。
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《百事通系列丛书》是G管理模式专家顾问团为企业进行管理实战指导的智慧结晶。
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在中国企业迅速冒起的年代,很大一部分的企业家是从单纯的生产或贸易或技术型转型而成的,他们具备专业的行业知识,但在如何通过财务去了解企业表现,或如何通过财务手段去配合企业的发展时,短训班变得十分无助。希望本书能帮助企业家们早日走出这种困境。
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古今中外的管理学大师们无一例外地把自己的管理理论建立在特定的人性假说基础之上,虽然有的大师明确阐述自己的人性观,有的则将自己的理论建立在隐含的人性假设基础之上,这些表现都不影响人性假说在管理思想和管理理论形成中的作用。
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本书目录简介:一、效能调整篇,二、组织架构篇,三、人力资源篇,四、激励士气篇等。
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为什么规章制度形同虚设为什么培训学习作用有限为什么推诿扯皮屡禁不止为什么导入了某些管理体系却达不到预期效果为什么……
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