活法Ⅱ:(季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品)
稻盛和夫说: ·不管是生活,还是企业管理,只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功,必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润,要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望,使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃,就不算失败。 *后,请记住以下公式:人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者,**在世的“经营之圣”,两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫,在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本
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认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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管理的基本:经理的职责(与稻盛和夫齐名的日本管理大师“东方德鲁克”畠山芳雄力作,提升支撑企业成长的“经理力”)
《管理的基本:经理的职责(**修订版)》:提升支撑企业成长的“经理力”,日本经营管理之圣昌山芳雄。《管理的基本:经理的职责(**修订版)》:提升支撑企业成长的“经理力”,日本经营管理之圣昌山芳雄。
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马奇论管理(在世大师,斯坦福大学传奇教授詹姆斯?马奇,展现管理之美。)
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在知识经济时代,员工的情绪对企业来说是一种资本,它同其他资本一样,对企业的发展起着至关重要的作用。 每个人都有情绪,但人们大都对情绪缺乏必要的了解和关注。消极情绪若不适时疏导,轻则败坏情致,重则使人走向崩溃;而积极的情绪则会激发人们工作的热情和潜力——各种情绪不同程度地影响着员工的工作和生活。只有了解情绪,才能管理并控制情绪,发挥其积极作用。 企业管理者首先要能够有效地管理自己的情绪,并采取合理的方法激发员工的积极情绪,才能使员工地和谐的氛围中高效地工作,*终实现企业的高效管理。 正如对于心理治疗而言*好的心理医生就是自己一样,对于企业而言,*好的情绪管理者就是员工自己。
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已经发生的未来(当当网抢鲜发售 德鲁克巨著 全球首度发行中文版 百年诞辰纪念)
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在当下中国,大量学习严重流于形式,不解决实际问题,这种学习是戴着某种面具的学习。学习需要一场深刻的革命,彻底摆脱形式主义,这必须是摘下面具直面问题的——裸面学习。 突破《第五项修炼》提出学习型组织升级模式。
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文化.伦理与管理(抢救式发掘第三代新儒家代表人--成中英教授的经典管理哲学)
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在这里,我想提出一个建议: 如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新检查自己,亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 其主要方向如下: (1)一个职位一件工作 管理者要在自己历任的每一个职位上切实留下至少一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。 (2)重视人员方面 管理者的职能可以分为“业务方面”的活动和“人员方面”的活动。前者指提高工作业绩;后者指激励、培养下属等。 “人员方面”,其成果难以定量掌握。一般而言,管理者必须对这方面的各个问题倾注更多的努力。 (3)从“维持”走向“改革” 管理者的职能还可以分为“维持活动”和“改革活动”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务,保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路及方法变革业
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听白立新博士讲管理的细微(小故事里的大管理,IBM战略首席顾问白立新博士的管理心理学)
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听白立新博士讲管理的细微:贰(小故事里的大管理,IBM战略首席顾问白立新博士的管理心理学)
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本书作者从遇到的3000个老板中提炼出“把公司弄倒闭的老板集体画像”。94%的老板在10年内会把公司弄垮,你是94%的老板还是6%的老板?让知名公司管理顾问为你的企业诊断把脉,让本书你能给自己一个重新审视自己的机会!
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杜老师的策略(青年才俊动漫商学院,一小时轻松掌控组织的策略。)
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分析水浒人物、探讨人生命运、解剖财富与细节的关系。 品味职场竞争、商战谋略、人性情欲。 吴淑平品水浒,更现实、更实用、更深刻。 全新视角,可以直接应用的职场、商战谋略。
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杜老师的无知全球第一套德鲁克管理思想漫画丛书之2,《杜老师的一天》创下管理漫画销
只要一小时,轻松学管理! 来自台湾的德鲁克弟子,历时数载的倾心之作! 什么是杜老师的无知?德鲁克的化身何以无知? “无知”是无所不知,抑或是真的无知,端赖我们态度的抉择,谦卑的无知,乃是智慧的开端,无知的态度,则是聪明的。我们以为我们所知道的,其实我们什么也不知道。世上根本没有所谓的答案,有的只是一堆的“尽力思考”——思考问题,思考本质,思考根本,思考长期,更需尽力思考,“机会是什么”,这是人类无知与真知的**分野。 管理是being还是doing?看漫画如何带你解密经营企业的秘诀。
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德鲁克看中国与日本(全球首度发行简体中文版管理大师德鲁克百年诞辰纪念巨著)
本书包括《充满挑战的时代》和《重塑的时代》两个部分,是管理学巨匠彼得·德鲁克和企业界大亨中内功深度对话的成果。他们的对话探讨了经济世界的变化与挑战,特别是: 这些变化对中国与日本来说意味着什么? 这些变化对社会、公司和经理人来说意味着什么? 德鲁克 小说《行善的诱惑》首度来到中国,融合人性与管理 德鲁克 小说《*后的完美世界》首度来到中国,进入大师心中的终极完美世界
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鲨鱼有着极强的适应能力,已存活了四亿两千多万年。作者从鲨鱼这个独特的视角给管理者以启迪,将在鲨鱼帝国中的生存体验和现今的日常管理问题结合在一起,带领读者进入了一段史无前例、引人入胜的旅程。本书告诉大家如何挑战恐惧的极限,对管理者更是有巨大的指导作用,在与鲨鱼相处的过程中体验管理的真谛,此外,还特别对女性管理者提出了几十条鲨鱼哲学,十分新颖且具有可读性。
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学习型营销,客户流动论,千万人话语接力……变动世界企业的成功可以复制! 在网络时代面前。住宅业俨然是一个传统行业。房地产企业如果不能融入网络时代,将很可能被淘汰。 ——万科企业股份公司董事长 王石 推陈出新,创新为王;新媒体与房地产的结合,是现今*能激发想象力的事。 ——著名策划人 王志刚 这本书真实记录了一个传媒平面媒体人在网络世界生存过程中的点点滴滴,刻录了中国**的行业网络媒体的成长轨迹,并将其巧妙地串成了一个整体。 ——《互联网周刊》执行总编 吴茂林
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中国**、*全面论述企业架构的著作。 好房子要有好框架,好企业也要有架构,揭秘如何“架构”成功的企业!
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中国**部整体概念博客图书,连载47天,博客人气指数达7329152。 在这布满风光与风霜的职场,你和我一样,也在修炼吗? 感动无数成长中的经理人。 权威推荐: 一部让人感动的作品!真诚面对职业历程和源于每天管理实践的深入思考,是一件无论说起来还是做起来都很艰难的承诺。谢耘的《修炼》确是这种努力的完整体验,事不避小,由小而大,谢耘的作品中没有常见的火气和戾气,平和而充满智慧,独到之处让人不由拈花而笑。 ——北京大学国学MBA美方院长、教授 杨壮 真正的企业精神是要在社会意识嬗和时代商业变革中做积极主动的“推手”,真正的职业经理人是要在实实在在的工作挑战和管理实务中磨炼成长。谢耘将职业经历中的思考以及曾发表在我刊的文章入书,十年职场经验的梳理,坦诚的培析与反思,体现
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危机管理(企业不生病的智慧!危机无处不在,危害不期而至,现在就搭建企业的保护网!)
一套无可取代的简易危机管理方案
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后资本主义社会(德鲁克社会巨著 影响世界最深的著作之一 百年诞辰纪念)
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德鲁克当年价值25,000美金培训的浓缩精华! 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。 主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡! 针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。 主人公了然、了了、了尾,代表了组织当中的老、中、青三代,是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望,并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来 创新 = 创造未来的方法 +“系统化地抛弃”+ 提高视野 + 注意事项
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想法1:突破成长的烦恼(7-ELEVEN创始人的95条诚恳建议)
让无数年轻白领突破发展瓶颈,让无数创业者突破事业的天花板,一本让员工变得更聪明的书,一本让年青一代懂得人生经营的书。
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中国式MBO(修订版):国企改革为什么迷失(郎咸平经典案例作品,究竟谁在误导中国的国企产权改革)
国企改革为什么迷失? 请看郎咸平案例点评——究竟谁在误导中国的国企产权改革? 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被
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从德鲁克到稻盛和夫 东西方经营管理大师的**对决。推开德鲁克思想之窗,再打开稻盛和夫哲学之门,我们将无往而不胜!
上个世纪80年代,德鲁克的管理革命席卷西方,向德鲁克学习成为当时业界*响亮的口号。在德鲁克的思想影响下,西方诞生了比尔盖茨等企业领袖。德鲁克现在在全世界也拥有广泛的信徒。而进入21世纪,越来越多的企业家却开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。本选题讲述了就针对企业家出现这一变化,详细解读其中玄机,颇具阅读性。
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杜老师的沟通(德鲁克管理精粹,沟通最大的力量,是带来改变。)
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中国式的企业,中国式的经营,必然要遵循中国式的规则。
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