日航的奇迹 真正懂稻盛和夫的大田嘉仁详解稻盛哲学如何缔造日航复活的奇迹
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。 2.有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 作为人,何谓正确? 来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。 3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。 4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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心法之肆:提高心性 拓展经营 百万级销量作家稻盛和夫深度解读京瓷哲学的真谛。松下幸之助强烈推荐!一本人人可读的,改变人生困境的经典读物。
人为什么活着? 人生的意义是什么? 人生该如何经营? 在自己人生的关键时刻,每个人都会扪心自问以上这些有关生命的问题。许多时候,自己都没有找不到答案!在《心法之肆:提高心性 拓展经营》一书中,稻盛和夫用促膝长谈的方式,将自己在工作中尝到的苦头以及在人生路上面临到的苦难,用心面对、积极挑战战胜之后,所得到的人生智慧精华。 虽然每个篇章都只有短短的篇幅,却是承载了稻盛和夫人生阅历与智慧结晶。稻盛和夫以过来人的身份,在《心法之肆:提高心性拓展经营》中将自己亲身经历的实例,向尚未遇到或正遇到类似经历的读者,提出中肯且合理的思考方向。不论您是职场菜鸟,还是企业高层或者老板,相信咀嚼本书中的每一句话,您都收获颇丰。
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精益实践:均衡生产 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 减少生产波动,满足多品种小批量的客户要求
现今的市场经济对企业界来说,最大的挑战是如何在满足顾客需求,快速推出多样产品,以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此,企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式,试图用库存来解决问题,但这不符合精益的原则,因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知,库存会造成企业积压大量的资金,以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统(TPS),整理出一套均衡生产方法,目的是减少每天生产数量的波动,并且尽量每天生产每一种产品,以满足多品种小批量的客户要求。
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向上管理 真实商业竞争环境下的项目经理生存手册,实践导向的软性技能提升指南,PMBOK无法教给你的隐秘制胜之道
迈克 坎贝尔为项目经理们写出了经典的生存手册。 盖瑞?L?理查森(Gary L.Richadson)博士,PMI项目管理教授,休斯敦大学 每个项目经理朝思暮想的任务,是有机会直接和高管一起工作。这些机会可能是你职业成功的跳板,也可能让你暴露短板。这完全取决于你向上管理的水平。 善于推动进展和C型方法是项目经理晋升的技能,但并不是*根本的技能。《向上管理》这本书独一无二,弥补了这个关键的技能缺口。 项目经理与生俱来就是任务和细节导向的。与之相反,高管们更多关注整体的商业目标,通常没耐心关注细节。这个思路差异通常会使高管疏远,并导致误解,破坏项目。当你遇到高度透明的项目,不能获得高管支持你就不能成功时,这个误解则会影响大局。 了解高管的生存环境,通常可以为你解释他们没有耐心去考虑细节的原因,但这只是你从这些
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经营之心 助力企业的心领导 稻盛和夫口述 稻盛资料馆编 稻盛和夫历年演讲实录 稻盛和夫心活法企业经营管理书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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生产计划 图解生产实务 日本精益制造大系002 工厂企业生产计划管理书籍改善标准时间管理生产管理工厂企业生产计划制定方法
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筑梦——托盘改变世界 低端产品占领高端市场的经典案例,中国托盘业发展的一部商业简史
生产门槛极低,行业竞争激烈,缺乏统一标准,传统低端产品托盘却搭乘着现代物流这艘大船开始在全球内乘风破浪。 本书以中国木托盘行业*代表性的龙头企业 上海新通联包装股份有限公司为案例,通过讲述托盘的诞生、发展历史、发展现状,较系统而全面地展示了这个行业的概貌,力求为中国托盘事业的健康发展助力。
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机器人2.0时代 未来统治世界的,是智能机器,是机器人身后的公司,是公司身后的国家
作者 罗军 之所以写 《机器人 2.0 时代》 这本书只有一个目的,就是希望国内机器人行业的朋友,以及即将跨入机器人行业的朋友和我们的主管部门,不要对 人工智能 视而不见!不要对美国、日本、欧洲强势布局机器人2.0时代视而不见!我们的机器人企业也不要只知道打价格战,一场深刻的产业危机就在眼前;我们主管部门不要在产业规划里面,片面强调传统机器人的重要性。 在 罗军 看来,机器人包括 机器 和 人 两个部分。现在我们都在谈机器的部分,都在做的也是机器的部分,可以说机器的部分已经很不错了,正是处于自动化向智能化过度的阶段。但是,对于机器人这个产业来讲,还是远远不够的。我们还要补上 人 这一课。 人 就是类人,不仅机器人要有人的外观形态,还要有人的观察力、分析力、判断力,要能够读懂人的语言和行为,才能够做到人机协
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如果人类世界有智慧可言,那么中国的《易经》,应该是惟一的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格(C.G.Jung) 本书作者浸淫中国式管理之研究及传播数十年,著作宏富,蜚声中外。本书取易卦爻辞及系辞、彖、象等十翼之义理为经,以现代工商管理之实务为纬,执简驭繁,发展出一套适合现代中国人民族性格之管理体系。这是一本冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书,颇能适合工商社会人士的需要,值得有志工商企业人士仔细研读,深思,然后加以实践,相信于日常应对之际,必有深刻的体悟及会心。 ——周易专家、台湾国立空中大学人文学系主任 林益胜教授 曾仕强先生的这本《大易管理》,不仅让我人对中国式的管理智慧有了许多正本清源的认识,也让我们在心领神会中深得个中妙义。
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清教徒的礼物:那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠(平装版)(这是德鲁克念念不忘,但直到逝世却无缘读到的书。《金融时报》2
经典之作,管理学大师德鲁克曾对《清教徒的礼物:那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠》表现出极大兴趣,可惜未等到其出版就去世了。《清教徒的礼物:那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠》是两位年逾八十的作者一生倾力之作,《金融时报》2007年十佳商业书籍之一,2009年再版,获得广泛赞誉。 独创之作,《清教徒的礼物:那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠》从宗教精神的角度分析美国管理文化。作者认为,目前商业社会的一切问题,皆源于商业本身背离了清教徒精神。二战之后美国占领日本期间,对后者的社会及制造业产生的影响也是作者在本书中*为原创的研究之一。
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曾仕强其他著作请见以下专题: 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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本书首版于 2006 年问世(中文译稿于 2010 年 5 月在中国出版),受到了极大关注与好评。此次,应广大读者的强烈要求,笔者在第二版中加入了 社交媒体与公共关系 等顺应当今互联网时代的章节,并与时俱进地补充和更新了 媒体关系管理 等相关内容。
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我的经营论 彼得?德鲁克的管理学在日本金融类企业的成功落地 日本*综合金融服务集团ORIX的资深董事长宫内义彦道尽企业管理的精髓
1、权威译本:本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家,素有 评介日本*人 之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作,和稻盛和夫先生一样,本书包含其独特的经营哲学。 书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量,值得每位管理人士认真对待和思考。业务开拓、人才培养、投资者关系管理,一本书读懂企业长期发展的要领。
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战略管理大师莫少昆**力作。诗性再现长征精神,深刻阐释企业管理之魂。 置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程,开滦(集团)有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序;多位知名企业家鼎力推荐。 对该书的情结是十年的缘起,两年的酝酿,从今年9月份起,我打算在全国主要城市,尤其是长征途经的重要城市,开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座,借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉,共同去体会那种“从头越,苍山如海,残阳如血”的豪迈激情。 ——莫少昆 越来越多的经理人一夜醒来后发现,自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻:强敌环伺,前狼后虎。出路之一就是:像*和他的
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管理是一种实践,其本质不在“知”而在“行”,其验证不是在于逻辑,而在于成果,其**权威就是成就。 ——德鲁克 作者心语 做人:做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信,拥有动力和胸怀的人,定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。 做事:损人必不利已,利人方能共赢。借鉴民族的历史,弘扬优秀的文化,形成自己的品牌,彰显时代的特色。 管理:聚有暇之才,创无暇事业。激活“休克鱼”,是我经营中*快乐的享受。
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本书是把共产党的实践经验,在管理学上所做的一个归纳。同时,也是运用共产党的革命理论和实践对传统管理学进行的一个伟大的提升。红色管理是我们实现民族复兴的重要管理工具,它是与中国国情紧密结合、不断创新并拥有强大生命力的理论体系,它将作为一种科学的思想武器,引领中国组织管理的变革,引领全国人民在正确的道路上,坚定不移地走向中华民族的伟大复兴。 我们国家现在缺少什么样的企业家呢?缺少博古通今的企业家,既懂国外的经营管理,又懂中国《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》的企业家。 作者心语 做人:做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信,拥有动力和胸怀的人,定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。 做事:损人必不利已,利人方能共赢。借鉴民族
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