本书选取了20世纪影响世界经济的25位管理学家,论述管理学家的成长历程,阐释管理学家的经典著作,点评管理学家的精彩观点,展示管理学家经典的影响广泛的管理思想、管理原理和管理方法精华,为管理实践和教学研究提供启迪。
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1 .体系完整,内容齐全 本套书根据哈佛商学院 MBA 课程体系编写,共分为十册,九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富,利于教学和研讨 例如,在第 110 页,第二篇第三章第二节,讲解 企业战略管理的过程 时,匹配有三个 经典案例 ,分别是 索尼:为何你的品牌套路开始失效 麦当劳:有效实施管理控制 福特汽车:经营战略控制过程 ,有助于读者理解和展开研讨。 3 .图文结合,内容接地气 例如,在第 942 页,解释 超越控制生产方式 的 战略目标 运营平台 成果 时,将运营平台的能力由图 15-1 来展示。这些图标与内容高度结合,也与企业经营管理息息相关,从而为读者有
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宋新宇:让管理、经营回归简单(套装系列《让管理回归简单》+《让经营回归简单》)
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》和《让经营回归简单》,帮助中小企业实现管理和经营的简单化。 在管理一书中,从企业管理的六个层面,即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述,针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题,提出了独到深刻、简明易行的解决思路,帮助管理抓住管理的要害,让管理变得简单! 在经营一书中,针对为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 听过他课的老板评价:这是改变命运的3天。
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入
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我们维持自己的地位于不坠的方法,就是为自己设定***的目标。**的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变,再改变。要整装以待,注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊,走过战略转折点。
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曾国藩在中国近代历史上的确起过引人注目的作用。他潜心研究学问,留下过许多值得后人汲取的养份,他面对现实,奏陈时弊,成为晚清王朝的柱石人物;他招兵买马,编练“湘军”,镇压太平天国革命,是晚清王朝的“中兴名臣”;他在一定条件下顺应历史潮流、倡导洋务,为中国的进步作出了贡献。在知人善任、教育子女等方面,曾国藩的确作出了令世人称道的业绩。 《曾国藩冰鉴》即其鉴人专著,取以冰为镜,能察秋毫之义。体虽小而思精,言虽少而意深,其鉴人观人之法的今天亦有重要的实用价值。
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管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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让管理回归简单(冯仑、牛文文推荐,10年经验,50万中小企业客户,宋新宇博士帮你抓住管理的要害,轻轻松松实现简单管理)
解决管理问题,办法常常在管理之外;如何让平凡的人做出不平凡的事;如何让好骨干变成好领导;监控不是不信任;人才(几乎)只能从内部培养;做调查不如做实验;管理者**能改变的就是自己…… “宋新宇是中国*成功的战略专家、管理大师”――德国**的财经日报《商报》 “宋是**个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国**的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化,让普通创业者也能得到高级的管理理念,这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。” ――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数,但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚,轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验,能解决管理中的实际问题。在许
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则(全新珍藏版) (本书通俗实用、简捷透彻,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提.)
《管人先管己带人先带心 中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈 成就优秀领导者的黄金法则 。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的*根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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哈佛商学院管理全书(全10册) (一部经典的哈佛商学院MBA的案例教程!)
英国《金融时报》2000年11月24日公布该报针对全球**商院学的年度评选结果,去年在此调查中夺魁的哈佛商学院蝉连冠军,第二名由宾州大学华顿管理学院夺得。哈佛商学院致力于培养总经理人材,这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力,就是因为哈佛一直坚定不移的将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。它不培养 知识分子 ,而只造就 能力分子 ;它不注重造就知识型的 专业人才 ,而只造就 职业老板 。 不论学生们从事何种行业,哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无疑问。 本书集中了哈佛商学院MBA全部课程的主要内容,包含了适用于各个行业的科学化管理理论和方法。
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做人第一管人第二 优秀领导者的自我修炼 驭将之道,*贵推诚,不贵权术。——曾国藩 孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是在企业看不到曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售:通俗管理读者群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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聆听大师的智慧,走进卓越管理的殿堂! 彼得斯、德鲁克、戴明、波特……世界重量级管理大师荟萃一堂,从管理原理到企业战略、组织理论……高端管理技术娓娓道来! 在企业的管理实践过程中,管理者要承担的职能有三项:一、管理好一个企业;二、把人和物的资源组织成一个生产企业;三、管理工人与工作。管理者要完成的任务有三项:一、实现机构的特定宗旨和使命;二、使机构内的各项工作具有“生产性”,使员工能有所成就;三、掌握企业带来的社会冲击,履行社会职责。
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