劳动用工管理实务指南 一本值得从事人力资源管理和劳动关系领域研究、实践者阅读、思索的书。
书中关于劳动用工管理方面的方法与指引均立足于实务,又不同于 实务 ;服务于实务,又高于 实务 。这种对辩证唯物主义认识论的具体运用也是本书与市面上多数 理论专著 的*区别。本书在思路和内容方面的创新与思考,对当下劳动用工管理实践具有特别的价值与意义。
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强效组织文化:以效能为导向的组织文化体系 以华尔街投资银行的案例研究为佐证,讲述伟大公司不可或缺的组织文化维度。
整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化,发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言, 我今此身,四大和合 。整合文化如 地 ,应变文化如 水 ,进取文化如 火 ,权力分享文化如 风 。当四大文化同时强劲且聚合时,组织兴旺;当四大文化中任何要素显著弱化时,组织不调;当四大文化走向全面弱化和分离时,组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态,避免任何单一维度的弱化所导致的组织文化聚合度下降,并触发 四大不调 四大分离 ,乃至 四大皆空 。
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