2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化，以达成傻瓜式的管理作业模式，从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法，但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同，在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前，企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植，*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱，却要导入7S，岂不是更乱?鞋合不合适，只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进，企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的，就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智，激发动力；改变机制，增强活力；改变组织，灵活运转；改变标准，精确引导；改变重心，预防在先；改变行为，准确到位。
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法，将新理念转化为行为标准，渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中，对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书，表面看到的是如何去做，实际上都在讲为什么要这样做，论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书，主要是看它的文化意蕴，看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求，当答案是肯定时，这一文化才具生命力。
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马云内部讲话精髓全收录，让你一本书就能读透马云！朱甫所著的《马云管理思想大全集》可作为处于创业初期的小企业的管理手册和企业文化手册，以使得创业团队更有激情、更加团结；对于*店铺的掌柜们来说，这本关于马云的书，是一本涵盖马云大多数内部讲话的管理枕边书；对于处于创业中期的企业和一些家族企业来说，本书对于马云思想的战略高度以及马云关于中型企业面对的困难和解决方案都有深入的分析；本书中所写的马云激活沉淀层、处理大企业病的做法，对于大中型企业的CEO和高层管理人员来说有着借鉴意义。对于**次想了解马云和*的人，还有马云的粉丝们来说，更是了解马云创业与管理思想的一本百科全书。
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联想教父的创业谋略与商业传奇，中国教父级CEO的管理思想与商道真经，中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录： 我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素，怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。 以我办联想的体会，*重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己 融入到企业
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在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难*终求取真经，它就是《西游记》。《西游记》，放大一下来看，主体都是一个组织，里面是一群人，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。透过《西游记》的故事，我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。《西游记》是研究中国古代文化者之书，也是现代人从中学习管理之书。本书只是取了其中的一些故事片断或故事情节，结合现实提炼出所含的管理精髓，力图为读者提供某些管理方面的启迪。
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“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动展现了华为一流的企业文化。
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MBA课堂上学不到的实战案例，深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家，岛村典孝：当代国际管理咨询专家中，杨四卓教授是我*敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐：企业需要良医，黑钻顾问为国内的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光：强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔：民营企业需要管理突破，更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华：阅读思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁：听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞：乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的
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本书是企业管理智慧故事精选力作，全书100多个引人入胜、启迪心智的管理智慧故事，是运用企业管理智慧取得财富的绝佳素材。经典形象的故事，将给个人和企业带来无限动力，全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业人员提供良好的培训。
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本书站在这样现实背景基础上，总结出对现场长来说无论如何也要成为master的、管理上的心得20条。目的是使本书成为提高现场管理者的现场管理水准的得力帮手。
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任正非内部讲话精髓全收录，让你一本书就能读透任正非！企业家、CEO、职业经理人，可从冠良所著的《任正非管理思想大全集》中找到管理的要义；对于创业者而言，本书关于任正非对创业、营销的思想非常详尽；对于**次想了解任正非和华为的人来说，本书细致入微的分析和整理，更是华为的一本百科全书。本书亦可作为管理层培训的教材。
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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