管理就是把理论变为常识 管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果
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企业文化塑造 企业文化是企业持续成长的关键,本书将告诉你什么是“企业文化”,企业如何建立自己的企业文化体系,如何以企业文化来提升企业的竞争力,形成企业的核心专长
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领先之道(修订版) 中国本土的《基业长青》,诺贝尔经济学奖得主迈克尔?斯宾塞倾力推荐!*部不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论,正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓
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中国管理问题10大解析 本书甄选了10个对中国企业管理*重要的理论,用全新的理解表达出来。中国管理者需谙熟于心,合适应用,才能摆脱“靠运气吃饭”,转向“靠实力说话”,像老鹰一样实现“蜕变”
★管理者如何摆脱 靠运气吃饭 ,而转向 靠实力说话 ?基础就是回归管理的基本面,你需要正确理解那些经过验证的西方经典管理理论,并且从中国管理的实践出发,将其合适地应用。 ★本书源于作者卸任山东六和集团总裁,回到华南理工大学开始纯粹的教学和研究,从学者的视角再次审视经营者的实践。 ★所有人都知道成功的方法,只有成功者去做!
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组织的数字化转型 找到数字世界的生存方式,重塑企业增长的关键能力。陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识,究竟如何突破困局?从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案!
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果
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我读管理经典(珍藏版) 我们*需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律,回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力
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数字时代的组织本质 陈春花、彭剑锋、穆胜联合创作 三大主题的前瞻洞见 五大话题的前沿观点
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组织的数字化转型 陈春花 企业治理方法论实践发展报告资料案例重塑创新管理业务流程逻辑之路数据路线图课程百问道与术
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领先之道(修订版) 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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从理念到行为习惯:企业文化管理(珍藏版)(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高成长企业组织与文化创新 陈春花,赵曙明 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高成长企业组织与文化创新 深度剖析企业高速成长的奥秘 成功虽不可复制,但实现高速增长的企业背后,都有共性的核心要素
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《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)》 管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果 《经营的本质(修订版)》 理解企业经营的本质,掌握正确的商业逻辑 从顾客的立场出发,有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值,让企业可以不受外部环境影响,规划自己的成长之路 《激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)》 工业时代的管理正在终结,互联网时代管理新范式已经拉开帷幕 互联网时代管理需要强化,而不是去管理。管理的价值正在被重新定义,每个管理者都必须作出改变 《领先之道(修订版)》 中国本土的《基业长青》 正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品,也是*部不以西方管理模式为参考,专注
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很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 管理就是让下属明白什么是*重要的; 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题; 管理是 管事 而不是 管人 ; 管理就是让组织目标和个人目标合二为一; 管理就是让一线员工得到并可以使用资源; 管理只对绩效负责。 公司为什么不是一个家? 在组织中人与人公平而非平等; 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题; 领导如何发挥作用? 人为什么要工作? 人不流动也许是安于现状不求发展; 群体决策不是*好的决策而是风险相对小的决策; 目标为什么可以不合理? 不是变化快,而是计划没有包含变化。 《从理念到行为习惯:企业文化管理
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陈春花教授 春暖花开系列 新作,书中贯穿着作者深厚的管理学思想,也展现了朗润园景物的时代感与生命力。
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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务(团购,请致电010-57993380) 互联网时代行业巨头如何实现双模式转型,由传统产业向互联网属性产业转型,由农牧产业向食品产业转型
互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型
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争夺价值链 找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值?作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链
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