左手管理 右手领导 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书结合了中西方和管理者的方式、方法及思想,从识人用人、领导魅力、团队建设、绩效评估、沟通技巧、激励下属、冲突管理、管理决策、员工培训等十大方面,理论联系实际地引用和阐释了大量经典案例,讲述了在不同背景下高效管理及提高领导效能的观点、方法和经验。真实而生动,颇有针对性、启发性和可劋作性,为读者创造了一个广阔而丰富的思考空间。
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管理下属得小技巧 申望 编著 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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弹性管人的艺术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在这个充满变动的时代,管理者在人员管理上必须保持足够的弹性,才能适应环境的快速变迁和人性的多样化。如果思想僵化,墨守成规,无论是一块木头还是一个人,都运用管理木头的方法去管理,最终必然走向失败。可以说,一个没有掌握弹性管人艺术的管理者,就是一个最没有效率的管理者。
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管理者责任素质 黄彦杰 著 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
打造企业责任文化的管理读本,一本写给中屋管理者的责任素质培训教程。 企业有了负责的管理者,才能有负责的员工。企业需要的是敢于承担责任的管理者,而不是面对问题总是辩解推脱的庸才!
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赢在执行力 赵丽红 著 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
现代组织的黑洞就是没有执行力?
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弹性管人的艺术 高业 编著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理下属得小技巧 申望 编著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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向大自然学管理智慧 兰庆林 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赢在执行力【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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落实重于一切 韦良军 编著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《落实重于一切》以“落实”为核心理论,告诉读者如何做一个“落实型员工”、“落实型领导”,如何建立“落实型制度”和“落实型组织”。本书不仅适合普通读者阅读,也适合党政机关、企业、事业单位集体学习。天下大事必作于细,古今事业必成于实。开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。抓落实必须将全年的工作指标分解,将其细化到每一季、每一月、每一日,并督促落实。否则,再好的计划、目标也只是一纸空文,一句空话。我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。对不于工作落实的行为,要敢于纠正;对抓落实不用功的人,要敢于批评;对工作不能落实的,要敢于较真。实干就是能力,落实就是水平。工作总署有千招万招,不抓落实也是没招;规章制度有
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哈佛商学院管理全书 哈佛商学院教程研究工作室 主编 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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弹性管人的艺术 高业 编著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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不懂说话你怎么带团队 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
唯有擅长沟通的管理人员,才具备强大的领导力。会沟通,让团队具备更强的凝聚力、执行力、创新力,充满激情和信心。一部让管理人员具备强大沟通能力的工具书。很多管理者都知道,在团队中业务能力很重要,然而很多管理者却不知道沟通能力、表达能力在团队中更为重要。管理者的沟通能力、表达能力足够强,才能够凝聚团队,让团队具有强大的执行力,成为战无不胜的团队。
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向大自然学管理智慧(不可不向动物学习的60个企业经营和管理)
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股权激励与合伙人制度落地 管理金融投资融资股权合伙人制度籍 李芊柏著设计方案员工激励企业管理
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不懂带团队,你就自己累 :迅速提高管理团队的能力 曹守金 著 中国致公出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
记住,永远不要单打独斗,而是属于培养强大的团队 会看人,会选人,会带人,轻松做管理 打造强悍的狼性团队,一切困难战无不胜 改变带团队的观念,迅速提高管理团队的能力
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(正版图书) 不懂说话,你怎么带团队 9787514510485 张荣斌 著 中国致公出版社 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为市场参考价,划线价格并非图书的定价。商品图片仅供参考,以实物为准。
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哈佛商学院管理全书 哈佛商学院教程研究工作室 主编 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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落实重于一切 韦良军 编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《落实重于一切》以“落实”为核心理论,告诉读者如何做一个“落实型员工”、“落实型领导”,如何建立“落实型制度”和“落实型组织”。本书不仅适合普通读者阅读,也适合党政机关、企业、事业单位集体学习。天下大事必作于细,古今事业必成于实。开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。抓落实必须将全年的工作指标分解,将其细化到每一季、每一月、每一日,并督促落实。否则,再好的计划、目标也只是一纸空文,一句空话。我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。对不于工作落实的行为,要敢于纠正;对抓落实不用功的人,要敢于批评;对工作不能落实的,要敢于较真。实干就是能力,落实就是水平。工作总署有千招万招,不抓落实也是没招;规章制度有
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哈佛商学院,商界的梵蒂冈MBA,成功与富有的象征。以前,美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院 现在.学生们纷纷地挤向商学院.去追求企管硕MBA文凭。MBA,通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材,这一宗旨近一个世纪以来从未改变,哈佛之所以有非同凡响的影响.是因为学校抱着以培养总经理为已任这一坚定不移的宗旨,这就是哈佛的使命。刚出校门的哈佛商学院工商管理硕士平均年薪可达0万美元。它不一定培养“知识分子”,而只造就“能力分子”,它不注重造就知识型的“专业人才”,而只造就“职业老板”。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中的含金量高的。不论学生们从事何种行业,哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无问题。哈佛的教学是将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中,
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不懂带团队,你就自己累 :迅速提高管理团队的能力 曹守金 著 中国致公出版社【无忧售后 正版图书】
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如何应对中层危机 郭鑫 编著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中层危机不解,企业前途难测!《如何应对中层危机》告诉读者中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”就是解决危机的方案。
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左手管理右手领导 张立光 编著 中国致公出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导的真经,管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者,都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如,并达到的左手和右手般默契的程度,才能在企业中处于有利地位。
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