哈佛经管图书简体中文版全球独家授权! 开会切题、工作高效且井井有条、适当缩减信息涉取。 关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖
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变革遇阻碍,怎么办?——挑战经理人系列4《哈佛商业评论》案例研究精选
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来,《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理因境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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当你拥有了一双童真的眼睛,就可以不受偏见左右,而把握住一刻接一刻的真实了。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业本真方面作出了开拓性的研究。 ——《大趋势》和《中国大趋势》作者约翰·奈斯比特 我观察,无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者,能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多,但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业,能贯通思考全方位的问题是不易的,这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的书中,把贯通做了*好的尝试。 ——中粮集团董事长宁高宁 求索人,就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新,在求索罕见事物的过程中
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企业的性质 起源、演变与发展 商务印书馆 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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数字时代的政府变革(国家哲学社会科学成果文库) 郁建兴 等 著 商务印书馆 聚焦数字政府建设、推动科技向善的理论力作
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无论你是一位新上任的管理者,还是一个资深的专业人士,本书将帮助你学习并提高优秀管理者必须掌握的13种技能。本书的每一章里都包含了你可运用的专业管理理念,同时还给出了供你在日常使用时参考的丰富的实用建议、个人指导和背景信息。 本书是一本综合性指南,是帮助经理人在复杂的商业世界中开发技巧和能力以胜出的案头***。从雇用和留住人才,到激励和培养团队成员,从了解关键的财务指标到有效的授权,从为他人设立目标到管理自己的职业生涯,本书所提供的行动指导都能帮助经理人在竞争中立于不败之地。书中的主题包括: 改善全盘技巧; 在危机中勇渡难关; 通过授权进行管理,发出信息、处理反馈,监督执行; 评估自身的业绩表现。
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精英惹是非,怎么办?——挑战经理人《哈佛商业评论》案例研究精选
创刊于1 922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来, 《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。 “案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》 “案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理困境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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如何赢得一场“战争”——从二战经典战役中学到的商业经验 商场如同战场,本书将帮你从二战战役中学到宝贵的商业经验
走进二战历史,揭秘各国首领的作战策略,以独特的视角分析二战对当今商业人士的有益启示。
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是什么让管理真正有效? 答案简单得让人觉得不真实,就是意志力。那么请想想:上次你为公司创造真正的价值是什么时候呢?你是不是曾经**会作出改变,但却得过且过或一碰壁就放弃了呢?你有没有发现自己正在参加一个又一个例会,整天做着案头工作呢? 让我们面对现实:只有10%的管理者采取了措施去达到重要的目标,而其他的人因为不能驾驭意志力,所以无法把事情做好,更谈不上去实现重要的目标。 本书回答了下列问题:如何才能从劳而无获中脱身,成为高效人士?如何才能提高个人行动的能力,把时间和精力放在有价值的事情上?如何用有针对性的行动取代不利的经营理念?如何帮助员工也采取目的明确的行动?如何把正确的行动植入整个公司的价值观中? 一些真实的故事和深八浅出的评析将告诉你:任何事情都不应该成为你实现目标的障碍。本书
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