本书专注于两个问题： 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家； 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念： 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向； 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异； 三、从管理者提升为领导者，从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言，本书帮助读者了解很多管理的知识，发现很多管理的工具，认识到管理者应该承担的职责； 对领导者而言，本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径，认识到领导者与管理者之间的区别； 对企业家而言，本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型，更帮助读者能够卓有
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