洞见:领导者决策与修炼 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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洞见:领导者决策与修炼(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:将帅无能,累死三军。领导者决策,如何穿越无能?需要修炼洞见,以照亮前程,助企业活着,活出能耐,活出精彩,活出境界!
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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觉悟:智慧决策行思模式 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
三十五年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 本书聚焦 放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行 四大主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!
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觉悟:决策行思智慧养成(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
四十年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 本书聚焦 放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行 四大主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!
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活着+洞见+觉悟(升级版 套装共3册) 高级经理人精粹读物 项保华决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲 通过透视人类 心意行 ,尤其是潜意识运作机制 凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧 提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效
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正版现货 好师傅这样当好徒弟这么做(货号:Q1) 9787516414705 企业管理出版社 陈晓
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全新正版图书 美合福刘辉企业管理出版社9787516414217 纪实文学作品集中国当代人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
; ; 录了 “合福铁路”各参建单位在工程建设、项目管理、科技创新等方面的奋斗历程和精彩瞬间,体现了中国中铁人在工程建设中的无私奉献和顽强拼搏的精神。 ; ;; 合福高铁,起于安徽合肥,经黄入江西省,经婺源、德兴、玉山、上饶,穿越武夷入福建,经建阳、建瓯、南平、古田、闽清,到达福州。线路正线全长 810.4 公里,该线路连接了安徽黄山,江西婺源、三清山,福建武夷山等重大风景名胜区,沿途碧水丹山、烟笼人家,一路风景如画,被称为中国“*美高铁”。 ;
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; ; 三十五年凝炼 浓缩十余万字 ; ; 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 ; ; 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 ; ; 本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题, ; ; 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; ; ; 企业发展,行思通达,活出自在! ;
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洞见:领导者决策与修炼(升级版)项保华 企业管理出版社 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:将帅无能,累死三军。领导者决策,如何穿越
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在企业管理的过程中,人们可能会用99%的时间去思考,而仅用1%的时间去决策,但能够决定企业管理全局的恰恰是这1%的决策。从这个角度来看说,我们的企业管理人员不仅要学会思考,更重要的是要学会决策。
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洞见:领导者决策与修炼 项保华著企业管理出版社 广告营销 书籍决策前提 决策依据 决策情境 决策践行
俗话说, “将帅无能,累死三军”。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破“三无”——无知、无常、无行。无知,指“看不到”存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”;无行,指思路清而仍然“做不好”。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 “前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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