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企业要高效经营,员工绩效提升是关键。目前,很多企业都面临考核体系设计难、考核指标提取难、考核工作难以有效落实等问题,有效地提高绩效考核工作的效果已成为企业人力资源管理工作的重点。《我的**本绩效考核实战指南》从企业绩效管理工作的实际出发,根据绩效考核实施流程,对科学制订绩效计划、规范实施绩效考核、有效进行绩效面谈、合理应用考核结果进行了详细说明,并对绩效目标设定、绩效目标分解、考核指标设计、考核量表设计、考核制度与方案设计共五大实战技能进行了重点讲解。这是一本兼顾理论性、实用性、劋作性及指导性的实战手册,适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人员、企业培训人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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我的第一本绩效考核实战指南 王海燕 人民邮电出版社【无忧售后 放心购买】
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节,是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段,也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论,通过案例分析,一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项,并附以各类可以直接“拿来即用”的HR绩效管理操作模板,帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范,解决绩效考核工作难点 3.图表相结合,增加内容的实用性 《我的本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题,还能轻松地把控管理全局,让企业绩效管理少走弯路,帮助企业突破所有绩效难题!
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绩效管理 王海燕、姚小远 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理是企业人力资源管理的基石之一,近十年来成为企业持续提高绩效,提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。王海燕等编著的《绩效管理》内容完整,深入浅出,全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。《绩效管理》既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用,也可作为企业实务者的参考书。
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