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项目引导 任务驱动 理念新颖 贴近实际 经典案例 模拟实训 强调应用 富有特色
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人力资源管理(普通高等院校“十二五”规划教材 工商管理系列)
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夏兆敢主编的《人力资源管理(第2版)》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章,主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示,使读者明确每章的重点和难点。同时,每一章开篇均有导入案例,通过案例引导对读者产生一定的吸引力,并使读者对该章内容产生一种感性的认识,以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题,帮助读者掌握基本知识,引发深入思考。本书还附赠习题集一册。
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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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课进而播企业培训课程,迄今已出版逾200余种,受到读者的普遍称誉,丛书以*好为简单、有效的方式展现了自助式学习的无限魅力。丛书涉及面广、内容睚富,含有大量的练习、场景、评价测试及案例研究,既可用于企业员工培训,也可为个人自学之用。丛书将趣味性与实用笥相结合,真正实现了寓教之乐。
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