组织支持 激活员工的原理与方法 简浩贤、童泽林 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本研究以航空业一线员工为研究对象,包括地勤人员和空中服务员,探讨组织支持感与员工忠诚度之间的关系,以员工的正面情绪为中介变量,同时还加入了组织公平作为调节变量。研究发现,组织支持感能够引发员工积极情绪,从而提高员工忠诚度。如果组织公平感知越高,那么组织支持对员工积极情绪影响越积极。
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“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人,不能不说是一个重要的因素。因此,在我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的
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2007-08-01 /北京燕山出版社
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