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薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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¥9.50定价:¥23.80 (4折)
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《薪酬管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——设计系统的薪酬体系,通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计实现薪酬的激励作用和公平目标 加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等薪酬日常管理工作,使人力资本创造大的价值。《薪酬管理方案设计与实施》提出的3PM薪酬体系设计方案(3P分别是performance、position、person的缩写,M是market的缩写,是以业绩因素、岗位因素、个人因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系),为解决我国企业薪酬管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案,这个解决方案是水木知行绩效管理咨询公司多年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有很重要的参考价
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薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配依据本书设计的薪酬激励方案:适应企业发展战略,具有激励效应,解决内外部公平问题,有利于人工成本控制依据本书设计的绩效管理方案:适合企业实际状况,具有可操作性、战略导向和以人为本,提高个人和组织绩效
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