HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作,诠释适合中国企业的HR转型之路,帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。团购电话:4001066666转6
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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HR精英进阶(HR三支柱+HR数字化 2本套) 腾讯人力总经理马海刚作品,解析未来人力资源组织与数字化架构,回答关键问题并提供系统性解决方案,HR精英进阶优选
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本书具有较强的理论性和实践性,汇聚了学者和业界实战专家的智慧,在结合人才学、服务学、管理学等相关学科知识的基础上,结合实战经验,对人才服务学这门新兴学科进行了深入的阐述和分析。人才服务是人力资源服务在21世纪的新发展,是专业的人才服务提供商独立于人才本身和用人单位,以第三方的立场采用一种较新的流程,即人才管理来运用人力资本,并把结果作为服务项目提供给组织或个人,其服务范畴包括:人才职业发展服务、人才规划服务、人才测评服务、人才招聘与配置服务、人才绩效管理服务、薪酬福利管理服务、人才培训服务、劳动关系服务、人才咨询服务、人才派遣服务、人才外包服务、 电子化人才信息技术服务和人力资源业务合作伙伴服务等。
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