高质量学习 HR三支柱 华为战略管理法 人力资源管理 HR数字化 企业文化建设
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看人识人用人职场管理套装（共3册） 看人有深度，识人有广度，用人要适度，管理才有高度！用细节凝合团队，助你成为高效的管理者！——酷威文化
看人有深度，管理才有高度。用细节凝合团队，避免直觉误导，你也能成为可靠的管理者！ 识人有广度，管理才有力度。用科学的方法识别人才，知人善任，助你成为高效的管理者！ 用人要适度，管理才有温度。构建人才价值管理体系，你也能成为可靠的管理者！ 多重维度，循序递进，用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍！提高管理效率，搭建良性循环的用人机制。 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀！
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结果第一 许鸿琴 电子工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
许鸿琴编著的《结果》从专业能力、工作智慧、行动步骤等多角度提供了实现结果的现实途径，分析深入浅出，案例新颖幽默，方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议，期望本书对广大企业和员工的发展有所裨益。
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人力资源转型:为组织创造价值和达成成果【可开电子发票】 可开发票，现货速发，套装书籍请与在线客服核实后下单
人力资源不可错过的经典！《聚焦于人：人力资源领先战略》－－《人力资源转型》中国落地实践篇，解决21世纪企业家痛点
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。
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管理培训游戏全案【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
本书是迄今炎止本管理培训游戏的大集合，全书分8大类，近300个游戏。是培训师案头的实战宝典，人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊，业内人士的行业精华。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的承认培训新方法 哈罗德 D.斯托洛维奇 艾瑞卡J.吉普斯 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续，被很多知名企业和培训机构作为教材
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人力资源管理译丛：绩效管理 赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis） 著；刘昕、柴茂昌、孙瑶 译 中国人民大学 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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人力资源与大数据分析(新时代HR的分析技能)/人力资源管理创新丛书 解析人力资源管理者实施大数据分析的详细【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究王湘红中国人民大学出版社（正版旧书）9787300156057 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入 基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面：(1)在信息确定条件下人们更关注公平，而不仅仅是经济成本；(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差；(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异，工会的参照组工资高于校方的参照组的工资，且参照组的工资不平等程度越高，双方自我服务偏差越大；(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比；(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同，在知情情况下更关注公平，否则反之；(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资，减少收入不平等程度。
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基于行为业绩的高技能人才评价【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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战略性绩效管理【达额立减】 [现货速发，可开电子发票，套装书籍请与在线客服核实后下单]
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金字塔原理【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《金字塔原理》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法，能够教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法，能避免逻辑混乱或不清晰。 《金字塔原理》作者芭芭拉·明托，是麦肯锡公司有史以来的一位女性咨询顾问。她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识，负责提高麦肯锡公司员工的写作能力，致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。《金字塔原理》在1973年首次出版，当即引起轰动，欧美市场近40年不衰，书中传授的方式与技巧，被公认为即便对于有经验的管理者来说也是十分关键的。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高 思考：用全脑思维，提
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对于任何一个想要在培训中实现教得有趣、学得轻松的培训师或老师来说，这是一本生动、鲜活的培训学习的活动设计指南。本书以培训知识点内容归类，以学习的活动带入知识点学习的，以新颖图解来辅助介绍活动运用诀窍，向读者展示了培训中经典的知识、技能、态度、辅助、自学五类学习的活动设计的方法，旨在为培训师设计简便易学、丰富多彩的学习的活动提供优佳实践指引，提高培训的互动性与趣味性，实现培训内容的有效交付，为讲师与学员带来不一样的学习的体验。“动”见学习的体验，活动改变学习的，愿成人学习的领域不再有枯燥无趣的课堂！
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人事档案管理原理与方法 朱玉媛,周耀林 著 武汉大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源就该这么管:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系 李连魁 中国法制出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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专业主义 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社 正版图书，下单立减，正规发票！
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人才为王——猎头谭项秉榔浙江工商大学出版社（正版旧书）9787811402018 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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市场部岗位绩效考核与实施细则 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《市场部岗位绩效考核与实施细则》细化了市场部的市场调研、市场企划、市场推广、促销、广告、产品品牌、公关等26个岗位的绩效考核方案，是“拿来即用”的市场部各岗位绩效考核范本大全和参照范例大全。《市场部岗位绩效考核与实施细则》设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导市场部的实际考核工作。
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用欣赏的眼光看待80后 高建华 著 北京理工大学出版社 高建华 北京理工大学出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《用欣赏的眼光看待80后》是一本为80后平反的书，作者主张不用带颜色的眼光看待80后，就会发现，80后与任何时代的人一样，既有“杰出的一批”，也有“的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，还有“问题的一批”。对于企业家和经理人来讲，现在已经到了认真研究80后的关键时刻，因为80后既是员工，也是客户。80后作为员工，企业家和老板要明白这些年轻人想要什么事业 80后作为客户，企业家和老板要明白这些年轻人想要什么产品。正确看待80后，老板会培养出的员工 员工会发现友好的同事。80后正确看待自己，有助于培养乐观的心态，为提高心理素质和人生修养打好基础。
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金牌面试官:HR、职场求职面试宝典，人力HR面试之道！ 胡江伟 广东人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理概论——博学 21世纪人力资源管理丛书彭剑锋复旦大学出版社（正版旧书）9787309038088 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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选聘精英5步法 (美)阿德勒(Adler,L.)著,张华,朱桦 译 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《选聘精英5步法》为如何招募、选聘以及雇用最棒的员工提供了一个清晰实用且循序渐进的描述。书中介绍的方法是注重实效的和导向性的，它对今后的研究工作具有不可衡量的价值。
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重构学习体验—以学员为中心的创新性培训技术 【美】鲍勃·派克 著 江苏人民出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《人事总监内部核心课程:面试宝典》由北京工业大学出版社出版。
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