华为的人力资源管理-实战版 张继辰,文丽颜 著 海天出版社【无忧售后 放心购买】
经典,隆重上市 中国优质民营企业傲然生存的优佳实践 卓有成效做管理,轻轻松松带团队 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪”的薪酬制度。 对干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破格。 从中层到高层品德是位的,从基层到
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《标杆企业研究经典系列 阿里巴巴的人力资源管理(第2版)》在原来版的基础上做了一些修订。作者详细解读了全球电子商务帝国阿里巴巴的人才观、招聘策略、培训模式、考核方法、留才法则、薪酬制度等等,是每一位希望深入了解马云和阿里巴巴的读者案头书,也是每一位人力资源管理从业人员的精华读本。
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