薪酬设计与员工激励全案 卫尔琦,朱亮亮著 立信会计出版社【正版保证】
人心可以改变,一切可以改变! 2010年,亚洲的航空公司——日航(JAL)宣告破产。在“那个组织就是个伏魔殿”、“肯定会再次破产的”、“稻盛先生要晚节不保了”等言论甚嚣尘上的情况下,80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命,底气何在? 仅仅424天的时间,日航便扭亏为盈;仅仅1155天,日航再次上市——日航不仅创造了复兴的奇迹,还给世界创造了一个经典的商业案例!稻盛和夫究竟手握何等秘密武器,运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生? 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想? 日本最有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多,深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员,终于得到了稻盛和夫制胜的“绝招和法宝”。 自己、他人、公司——团结一致,改变心态,成就“日航复兴”的40项意识
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绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? 如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? 绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
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