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正版!顶级智慧 Ⅲ 听唐骏讲工作之道 9787563925131 北京工业大学出版社【可开发票】 正版图书下单即可
唐骏说:“我不是在为比尔·盖茨打工,不是为陈天桥打工,也是不为陈发树打工,我是在为我唐骏打工,我是在经营我自己。”一堂价值10亿元的职声修炼课,你值的拥有。 走进唐骏的内心世界,借鉴他成功的经验和失败的教训,让在职场上打拼的打工一族不再迷茫,不再重蹈失败的覆辙。尽管当前的“学历门”事件使得对于唐骏个人诚信问题的争论沸沸扬扬,但“金无足赤,人无完人”,一分为二地看待唐骏的奋斗经历,他的拼搏精神和成功经验仍有值得职场人士借鉴、学习之处。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端,提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施,以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说,能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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《人力资源管理十日通》立足于当前市场经济和企业的新特点,注意借鉴和吸收发达国家人力资源管理方面的研究成果和经验,并与我国的实际情况相结合,以人力资源管理流程为主线,对人力资源管理的主要职能,如人力资源规划、员工招聘与选拔、人员素质测评、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个模块,都进行了比较深入的介绍。
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则,从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理,充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力,通过多种手段来实现人力资源的整合,才能达到人力资源的优化配置,才能增强企业的竞争力,为企业创造更多的竞争优势,营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥,编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计,而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法,始终围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨,而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中,本书具有以下很明显的特点 、它是企业实施有效绩效管理的方法论,并提供了很具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。2、它完全从企业战略出发,系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人,并且针对各层各类人员的工作特征,提出不同的考核方法。3、它以来自企业实践的具体案例作为支援,企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法,也是遇到问题最多的管理主题,同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企业的绩效管理体系,需要
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