
停止苛责自己!还没成功?不是你没有个人能力,是你不懂行为设计!所有人类行为都是由三个要素组成的!在这本书中,福格博士亲自拆解人类行为的基本元素,手把手教会你设计自己专属的成功习惯!改变行为就能改变人生,你和理想人生之间,只差一个福格行为设计模型。 行为设计学 创始人福格博士震撼力作,来自斯坦福大学行为设计实验室的重要研究成果,简单、持久、有效、容易启动的福格行为模型,不较劲、不焦虑、不依赖意志力就能轻松改变。 福格行为模型的适用范围非常广泛,《上瘾》《掌控习惯》《增长黑客》《行为设计学》《无限可能》《时机管理》等畅销书中都曾引用这个模型,产品设计、运营、销售、营销、个人成长、心理咨询、教育和教养等领域均有运用这个模型的成功案例。 《纽约时报》大畅销书,美国亚马逊202
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1. 你是以你所知能够达到的最快速度增长,还是你意识到你正在错过一些重大的机会?如果你决定在未来三年内将收入增长三倍,你能做到吗?你知道从哪里开始吗?你知道具体如何实现它吗?这不是魔法,不是运气,不是特权,不是关系,也不是更加努力地工作。 2. 翻倍、三倍甚至增长十倍的旅程始于一个步骤:一个成功的模板。世界上许多公司[如赛富时(Salesforce)、云通信(Twilio)平台、CRM软件公司Hubspot、营销软件公司Marketo和祖睿(Zuora)]应用了此模板后,实现了快速增长,并在创纪录的时间内创造了数十亿美元的收入。本书概述了这些公司超高速增长的7步行动模板。 3. 在书中,你会发现: 如何确定销售线索和销售额没有增长的原因,以及解决问题的方法 如何 确定细分市场 这是较易缺失的增长思考 顶级获客策略三体系:播种式、围猎式、标枪式
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上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑(团购,请致电010-57993380) 互联网产品设计+行为设计纯干货!硅谷每个人都在谈论这本书!互联网创业者、产品经理、广告人都在看!
为什么我们会习惯性地点开某个App?这种使用习惯到底是如何养成的?有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯,欲罢不能? 《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》 风靡硅谷的互联网产品设计指南,蝉联美国图书畅销榜超20个月! 互联网创业者、产品经理、广告创意人的案头指南! 所有想要让自己产品勾住用户的人,都不可不看这本书。 埃里克 莱斯,《精益创业》作者
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从项目经理到产品经理——基于IPD的产品研发管理 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想
企业研发管理体系的建设,有一个逐步推进的过程,不可能一步到位。每前进一步,都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案,并通过变革来推行,这样才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想,它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合,通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发,解决了技术创新与产品开发效率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。
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产品思维:从新手到资深产品人 产品思维,是每一个产品人的底层能力!从新手到资深产品人 知乎224900人关注、446579次赞同、“产品经理”话题优秀回答者写给产品人的进阶指南!
深度理解用户,实现用户价值,持续产品迭代,产品思维是每一个产品人的底层能力! 畅销书《从点子到产品》作者全新作品! 知乎224900人关注、446579次赞同、 产品经理 话题优秀回答者写给产品人的进阶指南! 滴滴出行长篇委员会副主席Anya、豆瓣商业产品负责人王彪作序推荐! 三节课创始人布棉、职人社创始人黄海均、无码科技产品经理邱岳、*美应用创始人马力、罗辑思维联合创始人快刀青衣、贝壳找房产品总监马力,联合击掌推荐!
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人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理 人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理 苏杰 产品生长 产品 技术 运营
更多产品运营好书,请关注: 电子工业出版社当当自营店 产品书越来越多,为何《人人》长期领跑,欢迎走进《人人2.0》。 累计销售数十万册,伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。 同样强大的完整知识脉络,同样来自一线的实践经验,保证让你666。 全彩思维引导图,用视觉描绘一个产品从需求到上线的奇幻生长历程。
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产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。 如何成为一个拥有全景战略观的产品经理?在产品领域研究20余年,与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议: 在思维上,产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出高客户满意度的产品,为公司带来长期价值。 在管理上,产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。 在业务上,产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、
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产品研发质量与成本控制:基于价值工程和全生命周期 把价值管理、成本管理、质量管理结合起来,找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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从需求到产品 0岁产品经理进阶之道 人人都是产品经理特别推荐 产品新人实战图书产品设计指南 初级产品经理入门之道 产品经理进化方法论 以用户为中心
人人都是产品经理、起点学院特别推荐人人都是产品经理专栏作者权莉(小Q聊产品)倾力打造Wi-Fi万neng钥匙联合创始人李磊利欧数字网络副总裁杨桦极米科技联合创始人兼CMO杨蓉人人都是产品经理创始人兼CEO老曹优客工场CEO 张鹏《中国企业家》杂志总编辑 王月平SBC 中国项目总监 Erik Ackner灵析智慧公益平台联合创始人 2017福布斯中国30U30 彭微联合推荐如何使你的产品具备黏性,持续被用户使用?如何让你的产品变现,带来经济效益?《从需求到产品》提供从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战方法论
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1. 现代广告教皇 、奥美创始人大卫 奥格威经典作品,广告、营销、品牌人员的案头书。 2. 在广告界,如果一个广告人只知道一个人,那这个人应该就是奥格威,而他的创意、方法与主张,精华内容尽在《奥格威谈广告》 。 3. 数十个国家百所院校所使用的课程教材,全球视野,绝版案例加精美装帧,再现经典。
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雄踞《纽约时报》《华尔街日报》、亚马逊书店三大畅销榜榜首 当选Inc.杂志2016年***商业佳作
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硅谷增长黑客实战笔记 增长黑客之父Sean Ellis的增长负责人首次公布内部增长笔记
1.硅谷知名科技公司的市场和实验副总裁,曾任增长黑客之父Sean Ellis的麾下员工,通过一个实验实现增长黑客网关键指标700%以上的增长,首次公布内部增长笔记,带来硅谷正统、落地、真实的方法论。 2. 市面上首本系统讲述增长黑客职业成长的书,用亲身经历讲解如何成长为增长黑客。如同好学生的课堂笔记,本书更贴近读者,更精炼,更容易上手,更实战。 4. 22个拿来就能用的模板,帮助读者在实践中思考、理解和提高。 5.中美9大知名互联网公司的一线增长专家在书中首次公开介绍经验和心得,涵盖社交、金融、音乐、送餐、拍照、运动等多个领域! 6. 《精益数据分析》作者、张溪梦、前Pinterest增长负责人、Keep数据和增长负责人、今日资本副总裁、硅谷创业者学院中国区CEO、公众号“奴隶社会”创始人联袂推荐!
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做对产品(为什么有些产品注定失败,有些产品却能大获成功? 来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术)
谷歌前工程总监阿尔贝托 索维亚重磅新作,带你一次把产品做成爆品。 阿尔贝托 索维亚提出了一个颇具颠覆性的市场失败律:失败是任何新产品有可能的结果,而且失败率高达90%!在《做对产品》这本书中,索维亚提出:如果想要战胜市场失败律,那么就需要以较低的成本去构建 正确的它 ,并多用自己收集到的数据。 《做对产品》不仅汇集了来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术,还为你提供了一个打造产品的创新框架。 斯坦福大学教授,畅销书《斯坦福大学创意课》作者蒂娜 齐莉格,亚马逊零售事业部副总裁帕蒂克 科普兰,New Balance总裁兼CEO罗伯特 德玛蒂尼,戴尔执行副总裁巴斯克 伊尔重磅推荐! 湛庐文化出品。
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人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法 人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法 苏杰 产品生长 产品 技术 运营
人人都是产品经理 新品问世,作为完整体系的*部重量级作品。本书作者苏杰,基于十多年的工作经验和创新实践案例,针对产品创新过程中的各个关键问题,总结了一套面向用户获取、应对多变时代的低成本创新方法,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去。 从产品思维走向创新实践,向领导者|创业者迈进。 实操性极强的落地辅导,直指打造爆款新品、构建产品矩阵。 覆盖案头研究|原型设计|产品开发|运营推广|复制组合五轮冲刺的5MVVP体系。 完整梳理 *初想法 低成本验证 简便验证功能必要性 更好发挥渠道效能 的创新通路。
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产品经理的第二本书 白金版 作者沉淀20余年产品领域研究成果,汇总几千名产品经理的实践经验。本书是产品经理价值读本;从产品助理到产品副总裁的手边书。
产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。 如何成为一个拥有全景战略观的产品经理?在产品领域研究20余年,与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议: 在思维上,产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出高客户满意度的产品,为公司带来长期价值。 在管理上,产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。 在业务上,敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、资本预算和定
¥27.50定价:¥50.00 (5.5折)

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¥32.50定价:¥59.00 (5.51折)

产品力:专业PO的产品管理实用手册 拥抱6种理想的产品人姿态,在产品为王的当下,成为辅助企业实现可持续发展的关键角色
《产品力:专业PO的实用产品管理手册》旨在帮助产品负责人克服经验不足导致的常见错误,从而提升其为客户提供高价值产品和服务的能力。这本书通过虚构但基于真实合作经历的案例研究,探讨了产品负责人需要掌握的六种关键姿态:客户代表、愿景家、实验者、决策者、合作者和影响者。它不仅纠正了对产品负责人角色的普遍误解,还为希望在产品管理领域深耕的专业人士提供了实用的概念、方法、工具(如客户画像、3×3故事框架)和步骤(如定价流程、决策方法)来实现产品的全生命周期管理,以及应对转型(包括数字化甚至AI)过程中面临的挑战并渐入佳境,成功帮助整个企业走过奇点,提升组织的社会影响力和迎来新一轮的增长。
¥97.30定价:¥139.00 (7折)

★揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力,一本书解答 为什么有的创意昙花一现,有的却经久不衰 : 简单、意外、具体、可信、情感和故事。 破除 知识的诅咒 ,将创意黏在他人头脑里,产生深刻且持久的影响力 ★硅谷创业者和投资人都在学习 行为设计 。罗振宇在2017年年会上说过: 所有创业家和投资人都应该学习行为设计。 行为设计学理论源自斯坦福大学教授、行为设计掌门人BJ Fogg,人称 百万富翁制造机 ,他的学生包括Instagram创始人和Facebook小程序的开发商。行为设计对商业的影响和其带来的潜在收益,值得所有创业者和投资人学习。
¥43.90定价:¥68.00 (6.46折) 电子书:¥22.99

1. 不同于《华为能,你也能:IPD重构产品研发》的是,本书紧扣 产品管理 主题,从源头需求管理出发,到产品的规划、立项、开发、上市营销和退市,形成闭环。 2. 要把 IPD体系的七大核心思想在产品管理中落地,必须靠相应的工具和方法,本书详解了这些工具和方法,包括需求管理中的GAPS落差工具、$APPEALS和BSA需求分类工具、SPAN战略定位工具,产品立项中的 4W2H工具,产品开发中的 V模型等。 3. IPD有两条主线,一条是满足客户需求的技术线,另一条是满足企业自身需求的商业线。要同时抓住这两条主线并不容易,本书通过财务和成本管理把这两条线有机地连接了起来。
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硅谷增长黑客实战笔记 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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质量经理手册(第2版) 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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产品至上:如何通过产品改变世界 翻开《产品至上》,您将收获:洞察产品与市场需求契合的秘钥、掌握打造传奇产品的思维框架、学习世界级产品背后的决策逻辑与执行策略、明晰如何在激烈的市场竞争中坚守初心。
科技浪潮席卷全球,商业迭代日新月异的时代,一本指引前路的变革之书尤为重要。《产品至上》不仅是一部洞见深刻商业哲学的著作,更是每一位渴望以产品驱动变革的创新者的使实用手册。
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推荐一:叶明桂,台湾奥美广告副董事长兼策略长,1984年进入国泰建业广告(奥美广告前身)从业务策划开始入行,一路晋升为台北奥美*高决策者之一,纵横广告界30余年,曾为许多知名企业打造无数脍炙人口的形象广告和品牌知名度,其经营过的客户和品牌超过200家,获奖无数,所经手的广告相当于一部台湾广告史,堪称台湾广告界鬼才。 推荐二:总结从业30余年的经验,广告鬼才叶明桂首度著书讲述广告创意、品牌服务之道,本书为台湾经典畅销书《品牌的技术与艺术》中文简体版,内地首推,奥美大中华区董事长宋秩铭、副董事长庄淑芬专文推荐,跟叶明桂学触动人心的洞察力与故事力。 推荐三:这本书不仅适合广告营销界人士阅读,也适合各类型店主阅读,助您找准定位,打造自己的品牌,不管您是开网店还是实体店,也不管您是卖咖啡还是红茶,开
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战略大单品 肖一刀 著 著 经济管理出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 移动端APP用户运营指南 尼尔.埃亚尔 著 中信出版社官方旗舰店
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产品设计进阶 姚湘 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;《产品设计进阶》为编者多年教学、科研和创新创业实践的成果,针对与社会发展经济需求紧密的智能家居产品%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;设计、交通工具设计、情感交互产品设计、文化创意产品设计、家用医疗设备设计、玩具产品设计几大类产品,紧密围绕“产品设计要素 - 设计程序与方法 - 设计案例解析”三部分层层展开,图文结合,深入浅出,通俗易懂。
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华为能你也能(IPD产品管理实践) 石晓庆,卢朝晖 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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产品管理流程设计与工作标准:流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 编者:孙宗虎|责编:程珍珍 人民邮电出版社 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
京东方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导-者及高管联袂推荐 《产品管理流程设计与工作标准》围绕产品管理工作的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于“干工作、干好工作、追求卓-越工作”的有效解决方案。 (1)设计产品管理7大事项的工作流程, 为企业提供“参照式“的流程设计本。 (2)细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该“由谁做”“做什么”, 实
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做对产品(为什么有些产品注定失败,有些产品却能大获成功? 来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术)
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大产品思维:从产品布局到营销创新的指数级增长之道王雷著产品管理中国人民大学出版社新华书店正版
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如何把产品做到最好:在项目最艰难、最关键之处找到出路 来自Adobe首席产品官、成功创业者、投资人的强大方法论,带领你从混乱的中间阶段破局。美亚读者五星推荐:创业者、产品经理
★在产品打造的中间阶段,你是否常感到迷失、焦虑与孤独?如何忍耐低谷的煎熬?如何持续优化团队、产品、自己?来自Adobe首席产品官、成功创业者、投资人的强大方法论,带领你从混乱的中间阶段破局。 ★本书包含大量美国前沿互联网企业的案例、作者的洞察,及可实施的建议,帮你在自我怀疑、不确定中忍耐,持续地优化产品与团队,与客户的需求共情,打造出伟大的产品。 ★被《Inc.》杂志评为年度zui具启发的书之一。美亚读者五星推荐:创业者、产品经理。 ★这本书基于作者近7年的随手笔记、手机备忘录和种种回忆。这些思考与见解来自董事会会议、与团队解决危机的午夜电话、为艰难决策而烦恼的失眠深夜、与企业家的头脑风暴会议乃至长途飞行的沉思。这本书的观点源于很多不同的人与团队,从企业家到作家,从小机构到创业公司,再到市值数
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正版书籍 卓越思想领导力奖获奖作品:产品经理手册 (美)哥乔斯 著, 祝亚雄,冯华丽,金骆彬 译 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
10年 思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中,产品复杂性不断增加,竞争不断加剧,消费者成熟度不断提高。在这种环境下,产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理,你始终处于产品成败的前线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面,是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的资源。十多年来,本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度,并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的指导方法和各种见解。本次全面改版后,做了如下优化: 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产品经理手册》为你提供了实用的模板,用来创造优质的产
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新消费品牌从0到N的增长密码 程英奇著 广东经济出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
1.不管你是想要入局的初创者,还是已经躬身入局的创业者,亦或是陷入瓶颈而无所适从者,都会通过此书,获得思考和灵感。 2.本书的作者是一个新品牌的初创者, 一个经过多年市场洗礼的奋斗者,也是一个与时的市场迭代者,他用切身经历将品牌之道娓娓道来。 3.本书实用实操很强,对于新消费品牌如何脱颖而出、摆脱流量困局,穿越周期瓶颈、走向持续增长的路径,都给出了不一样的答案。
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产品内分工、危机冲击与全球贸易 戴翔著 经济科学出版社 经济 产品内分工.危机冲击与全球贸易
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IBM 华为=这本书IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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《产品创新管理:方法与案例》:创新是任何组织可持续发展的必要条件。创新是将知识变成钱,而研发是将钱变成知识。创新不是灵光一闪,而是非常严肃的工作。应遵循科学的方法和流程。创新不只是研发部的事,而是全公司的事。创新不只是企业内部的事,与顾客、供应商及其他合作伙伴有效合作能更快、更好地创新。技术驱动的创新固然重要,但需求拉动的创新才更有价值。创新不一定都是破坏性的,循序渐进的创新成功概率更高。企业不应为了创新而创新,为顾客创造价值才是创新的根本目的。
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