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麦氏理论—破解价格密码 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《麦氏理论：破解价格密码》以价格为分析基础，主要分为三个部分来阐述。部分讲解价格的表现形式，重点阐述了K线和均价线。第二个部分通过K线和均价线的组合关系，来深度剖析价格的发展趋势、涨跌循环，讲述价格的分析和操作模式，从而掌握价格的“操作密码”。第三个部分通过均价线的组合分析，以及均量线和均价线的组合应用，将之前所学知识由点连成线，再由线结成面，进而从面延展到各个层次，最终形成立体的分析框架和操作体系，真正实现自我分析方法的构建。这是一劳永逸的事情，也是读者阅读《麦氏理论：破解价格密码》、学习麦氏理论最主要的意义。
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情境定价——新市场形势下的制胜定价方式(新商务系列之发现方法)
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基于“价格是本企业与竞争对手及顾客博弈的结果”这个基本思想，骆品亮编著的《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》从价格的决定因素出发，通过对传统的成本加成及随行定价模式的批判性介绍，引入价值定价（ValueBased Pricing）、细分定价（Segmented Pricing）、竞争导向定价、整合营销定价（lntegratedPricingStrategy）、渠道价格管理转移定价、产品生命周期定价及价格谈判等定价创新策略方式。*后能过对特定产品（网络信息产品及POS系统）定价策略之讨论，阐述如何通过战略性与战术性定价手段实现既定的营销目标。
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李卫玲主编的这本《2014机电产品报价手册（工业专用设备分册上下）》是一部了解工业专用设备产品价格信息的重要参考工具书。全是共分22章，内容包括农林牧渔机械、非金属矿物制品工业专用设备、陶瓷机械设备、粮油及饮料加工设备、食品加工设备、纺织机械、缝纫服饰及制革机械、日用化工机械设备、电工专用设备、木材处理设备、造纸及纸加工设备、印刷工业专用设备、橡胶工业专用设备、塑料工业专用设备、社会公共安全设备及器材、机械维修专用设备、文化办公设备、矿山采掘设备、建筑工程机械、钻探机械、铸造设备和其他工业专用设备以及娱乐设备。
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石油已经深深扎根于当今社会的经济生活和政治生活，石油价格关系着一个国家的兴衰，探索石油价格的秘密把握世界经济的命脉，王书平编著的《石油价格:非市场因素与运动规律》对影响石油价格的非市场因素进行了开创性的研究工作，在一定程度上解决了非市场因素不可度量的问题。
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博伊德博士在世界历史大背景下讲述行业发展史。他探讨航空业、技术、技术公司、定价历史和收入管理时，拿哥白尼、耶稣基督和列宁等来举例，让整本书贯穿行业趣闻，轻松易读，甚至还提供了一些有用的玩牌技巧！本书适用于各行各业，里面讲述的案例和概念更是具有切实的指导意义。不管你身居何处，只要你考虑过定价问题，都不应该错失本书。 ——劳拉·普雷斯兰，微软公司行业解决方案部门总监 定价和收入管理科学正在革命性地改写公司的利润增长方式，在这本可喜的著作中，安德鲁·博伊德对这一商业现象给出了独特的个人见解。想知道亲身研究这一重要学科的先行者怎么说吗？请你一定要读这本书。 ——罗伯特·G·克罗斯，收益分析咨询机构主席、《收入管理：市场占有的核心策略》作者
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价格太高，客户会敬而远之；价格太低，利润又极其微薄。如何正确定价才能使产品的利润实现**化呢？这是让任何一家企业感到头疼的问题！本书运用大量与现实生活密切相关的实例，通俗易懂地告诉你正确定价的诀窍！ 不同时段起飞的飞机票价为什么不同？汽油价格的定价权力掌握在谁手上？医院的药价为什么不可以计价还价？ …… 商品的价格与我们每个人的生活息息相关，无论你是消费者还是商家。 作为商家，你有没有想过产品的不公平定价会影响消费者的情绪，*终影响到销售目标的实现？作为消费者，你有没有考虑过价格制定过程中的各种制约因素，有没有考虑过自己参与价格制定的权利？ “在日常生活中，我们几乎每天都要买东西，但大多数时候都得按商品的标价来支付，完全没有协商的余地，你只能选择接受。读过本书之后
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本书内容是作者十几年工作中所总结的*精辟、*实用的东西，其中含有大量的图片、3D图、数据表格,简明易懂。只要读者有些看图基础,有些Excel基础,对计价、核价、报价工作感兴趣,经过努力,都会花费*小的成本，在极短时间内掌握一门实用性很强的专业技能。
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滞涨是产能过剩与资源紧缺的产物，当生产力发展到产能过剩而全球经济制度又无法缓释这种过剩与实际需求不足的矛盾时，不能人为生产的资源成为了稀缺物，成为了通胀的发动机。通胀的核心，是资源的争夺与再分配。
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涨上来，卖出去：产品定价策略(团购，请致电010-57993380)
价格如何涨上来？产品如何卖出去？涨价的机会和空间在哪里？看看本书，也许有不少启示。
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卢震编著的《闭环供应链中的差别定价》内容介绍：世界范围内的环境持续恶化、资源短缺，以及法律法规等限制的多重压力，促使关于闭环供应链管理的应用与研究越来越受到人们的重视。现实中，能够促使企业主动实施闭环供应链的根本原因在于经济利益。因此，如何通过有效的闭环供应链管理使企业获利是闭环供应链研究的主要任务之一。从收益**化角度出发，对闭环供应链中可获益性因素进行充分分析，并在市场细分的基础上，有针对性地在闭环供应链中采用差别定价策略，可以实现在需求细分与收益**化的前提下，多级价格的制定，可将适当的价格与适当的需求相匹配，从而**化地发掘闭环供应链的获利潜能。因此，闭环供应链差别定价问题是物流与供应链研究的重要问题。
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名业案例： 任天堂；杜邦；可口可乐；百威啤酒；吉列；麦当劳；巴根斯·伯格；沃尔玛；奔驰；福特；葛兰素·史克；西门子；万怡酒店；斯沃；琪；3M；邓白氏；进步保险…… 涉及行业： 饮食；汽车；金融；娱乐；航空；通信；制药；保险；交通；游戏；百货；教育；酒训；IT；生活用品；电子产品…… 定价原则： ①价值多样性原则； ②一物多坐原则； ③不同场景不同价值原则； ④价值包装原则； ⑤维持溢价原则； ⑥价格差缩小原则； ⑦妥当性诉求原则。 定价步骤： ①了解定价的实际情况； ②做好定价的准备； ③将定价与价值创造相结合。 定价方法： ①落袋价格； ②价格弹性； ③博弈论； ④结合分析； ⑤裂拐点； ⑥客户终身价值。
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