
创造性破坏的力量 菲利普阿吉翁 2025诺贝尔经济学奖得主 ChatGPT 商业财富 著名经济学家菲利普·阿吉翁,探寻经济发展动力,明辨创新决定因素,诠释重大经济谜题
1. 著名经济学家阿吉翁,从创新的角度探寻经济发展的动力。 2. 打开企业家精神的 黑匣子 ,明辨创新的决定因素。 3. 利用自创的 熊彼特增长 范式,诠释当下重大经济谜题。
¥52.80定价:¥88.00 (6折) 电子书:¥39.99

激荡四十年(全三册) 财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史。
财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史。 作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,选取这四十年当中,中国翻天覆地且对我们影响至深的人物和事件,串成一部纵横四十年的中国企业史,一部我们每个人的时代激荡史。 这四十年,中国和世界发生的这翻天覆地变化,千年未有,值得被大大记录。 很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
¥104.40定价:¥174.00 (6折)

创造性破坏的力量 菲利普阿吉翁等 2025年诺贝尔经济学奖得主作品 探寻经济发展动力 明辨创新决定因素诠释重大经济谜题正 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1. 著名经济学家阿吉翁,从创新的角度探寻经济发展的动力。 2. 打开企业家精神的“黑匣子”,明辨创新的决定因素。 3. 利用自创的“熊彼特增长”范式,诠释当下重大经济谜题。
¥55.00定价:¥88.00 (6.25折)

¥53.00定价:¥78.00 (6.8折) 电子书:¥46.80

激荡四十年(套装全3册)吴晓波著 激荡三十年激荡十年水大鱼大 经济发展 中信出版社图书 正版书籍 财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史
¥106.14定价:¥174.00 (6.1折)
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浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年(十年典藏版) 2012读书盛典年度影响力图书,吴晓波经典作品,历代经济变革得失完本。两千多年的中国企业史,归根到底是一部政商博弈史。
继《激荡三十年》《跌荡一百年》之后,在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里,知名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题,再次探寻国家与资本、政策与商业之间的关系。 《浩荡两千年》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化,我们可以称他们为商人,或企业家。他们行走在广袤的国土之上,或疾行,或踯躅,或彷徨,在他们身后的时空幕景上,是一出连续上演了两千多年的砍杀史。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,甚至在所有的史料记载中,他们要么被忽略不计,要么就躲在那个黑暗角落。不过在另外的意义上,正是这些工商业者在改变着人们的生活,从一斗池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。 我无意为他们代言,我只是完
¥38.50定价:¥58.00 (6.64折)

¥36.10 - ¥0.36

◎ 创新之父 克莱顿 克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向,《创新者的基因》追根溯源,展示了创新的起点和基本行为模式。 ◎ 打造个人和组织的创新能力。个人创新基因:联系、提问、观察、交际、实验。组织创新基因:人才、程序、宗旨。介绍了苹果、亚马逊、迪士尼等世界500强公司的创新管理经验。
¥44.60定价:¥69.00 (6.47折) 电子书:¥34.99

华为流程变革:责权利梳理与流程体系建设 以客户体验为牵引进行流程体系建设,优化流程运营工作。
30年来,华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么? 30年来,华为如何通过文化建设和管理优化,将18万知识分子从秀才变成士兵,进而变成将军? 华为30年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
¥52.80定价:¥55.00 (9.6折)

激荡十年,水大鱼大 吴晓波 知名财经作者吴晓波新作,一部我们每个人的时代激荡史畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇
知名财经作者吴晓波新作,畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇,至此完成改革开放四十年企业史完整记录。 作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件,串成一部我们每个人的时代激荡史。而*的这十年,无疑更壮观,也更扑朔迷离。 很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
¥38.50定价:¥58.00 (6.64折) 电子书:¥40.00

回顾我们走过的历程,其实是很悲壮的。*初华为做终端的原因,是因为当年我们的 3G 网络设备卖不出去,没有终端。自己做终端,我们什么都不懂,首台终端有多大? 我们要正确判断未来,才能把握我们公司,才能在这个世界上生存下去。 任正非在2017年消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话(节选) 《枪林弹雨中成长》 (华为拓荒国内外市场的故事) 《枪林弹雨中成长》 (修订 1 版) 《厚积薄发》 (华为技术研发的故事) 《黄沙百战穿金甲》 (华为财经的故事) 《迈向新赛道》 (华为手机等终端产品背后的故事)
¥27.60定价:¥46.00 (6折)

丰田工作法 丰田的工作哲学与方法大全 日本丰田的工匠精神 管理学管理类书籍企业管理方面的书籍商业的本质经营者养成笔记 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
¥18.30定价:¥45.00 (4.07折)

跌荡一百年:中国企业1870-1977(十年典藏版套装) 吴晓波经典作品系列,《激荡三十年》之后再写中国商业史,一部不容错过的百年中国商业史
推荐一:继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,《跌荡一百年》书写中国企业 100 年大起大落、是非变迁。 推荐二:《跌荡一百年》,了解中国百年崛起,一部不容错过的史诗般作品。 推荐三:中国图书评论学会 2009 年度十大图书 之一
¥78.90定价:¥116.00 (6.81折) 电子书:¥40.00

新机与新局:珍藏版 危机时,变局中,企业如何化危为机,开创新局
《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部力作,围绕企业的困难观、国企改革三年行动、资本市场三十年、双循环下企业的战略布局等提出关于企业管理经营、改革创新、高质量发展的思考。这本书反映了企业和企业家在困难和逆境中成长的逻辑,既是作者思想的真实记录,也是我们难以忘怀的一段历史。
¥67.60定价:¥89.00 (7.6折)

出海:联想全球化20年实战方法论【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
1.企业高质量“出海”,成为新的时代议题。经过20年的艰苦的努力,联想已经成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。2013年,联想PC销售量达到,十年来几乎蝉联至今,并正在进行服务转型和AI化全面升级,成为了成功出海的明星企业,对中国企业发展和出海,具有重要示范意义。 2.著作主要以企业管理要素为主要维度,贯穿企业发展时间线和主要经历,包括战略、市场、组织、治理、供应链等各个方面,干货满满,方法与实践详细,便于企业实践参考。 3. 原高盛公司全球总裁约翰?桑顿、清华大学经济管理学院教授、院长白重恩作序、北京大学博雅资深教授周其仁、香港中文大学(深圳)公共政策学院院长郑永年、北京大学国家发展研究院院长黄益平、香港大学经济及工商管理学院院长蔡洪滨联袂推荐。
¥30.00定价:¥140.00 (2.15折)

浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年(十年典藏版) 吴晓波著 商业史研究 政商博弈史 中信出版社图书 正版书籍 吴晓波经典作品
¥37.70定价:¥58.00 (6.5折)
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腾讯官方唯一授权的权威传记 著名财经作家吴晓波倾力之作 当市值最高的中国互联网公司,遇上中国财经界最冷静的一双眼睛 读懂腾讯,读懂中国互联网
¥46.20定价:¥68.00 (6.8折)
![数字化路径:MIT教授写给高管的转型手册 [美]斯蒂芬妮·L.沃纳](images/model/guan/url_none.png)
成为数字经济领域的佼佼者,真正为未来做好准备。 你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于,许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感,也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题:看不到数字化的价值,浪费资源和精力,却徒增了复杂性和组织功能障碍。 这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现,这些领导者知道他们必须改变自己的业务,但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工,让每个人都专注于一个共同的目标。 《MIT数字化转型手册》是一本实用指南,基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据,包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银
¥84.50定价:¥88.00 (9.61折) 电子书:¥57.00

激荡四十年吴晓波套装全3册 激荡三十年上下+激荡十年水大鱼大 激荡的百年史 激荡30年中信出版社 企业经营管理类正版书籍
¥96.90定价:¥174.00 (5.57折)
![全新思维:决胜未来的6大能力 [美]丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 著;高芳 译 978721305410](images/model/guan/url_none.png)
全新思维:决胜未来的6大能力 [美]丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 著;高芳 译 978721305410 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
?著名未来学家彼得?伊利亚德说:“今天我们如果不生活在未来,那么未来我们将生活在过去。”?趋势专家丹尼尔?平克在书中所提出的6大全新思维能力,正是带领我们走上未来之路的关键所在。在国内,优米网创始人王利芬、著名营销及销售行为专家孙路弘都把本书列为推荐书中,著名期刊、网站《互联网周刊》《新闻网》《新周刊》也对作者的创新理念进行了大幅报道。著名管理学大师汤姆?彼得斯赞誉作者是新时代的“哥白尼”、美国脱口秀女王奥普拉?;温弗瑞甚至购买了4500册《全新思维》,送给斯坦福大学2008级毕业生作为毕业赠礼。 ? ??丹尼尔?平克以前瞻性的探索和思考引领我们走在了时代的前沿,他是21世纪商业思潮的拓荒者,是21世纪管理本质的引路人。他已著有5部超级畅销书:《自由工作者的国度》《全新思维》《驱动力》The?Adventures?of?Jo
¥71.92定价:¥109.84 (6.55折)

商业新模式——企业数字化转型之路 美国数字化变革领军企业的操作实践,将云计算、物联网、人工智能和虚拟现实落地的实战手册
在游戏改变你之前改变游戏; 用数字化打破商业孤岛,颠覆传统生态系统; 了解自身数字化基因,创建独特的商业新模式。 美国数字化变革*实践, 教你成为变革型数字化领导者。
¥27.30定价:¥39.00 (7折)

激荡十年,水大鱼大 吴晓波 著 经济学书籍 宏微观经济学理论《激荡三十年》续篇 中信出版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
知名财经作者吴晓波新作,畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇,至此完成改革开放四十年企业史完整记录。作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件,串成一部我们每个人的时代激荡史。而近期新的这十年,无疑更壮观,也更扑朔迷离。很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
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创新力:从思维到能力的企业增长之路 混沌学园出品,从思维到实践的创新方法论,让创新变得可解构、可学、可执行。
1. 混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。 2. 对创新的重要问题进行解答:创新的本质、价值、挑战、大原则;创新人才所需要的创新能力;创新型组织;当代的大趋势之一 数字化与创新,等等,帮助企业提升组织内在创新能力,应对不断增加的不确定性。 3. 提供三重意义:从 事 到 人 、从客体到主体,从随机过程到清晰的方向,从个人英雄主义到组织可调用的能力。
¥46.20定价:¥68.00 (6.8折) 电子书:¥47.60

创业管理 个人创业 西南财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥26.40定价:¥55.00 (4.8折)

源动力 —中国民营企业传承突围 新希望集团,福耀玻璃,吉利汽车,娃哈哈集团,杉杉集团,香飘飘……看27个企业如何创业、守业
1 李东生不做市长做厂长,刘积仁由教授转型企业家,是什么样的动力,让他们选择了打碎旧时光,书写了一群大大的 企业家 ? 李书福创办的吉利并购了沃尔沃,上演了一出 蛇吞象 ;柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子,竖起民族品牌崛起的大旗;格兰仕获得 价格屠夫 的别号,一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者,他们让企业从无到有,从小而大,从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功? 杉杉集团由西装生产到铝电产品,历经 三生三世 ,艰难变革;远东集团由民营企业再到民营企业,经历了五次改制,顺势图存。他们从优秀到卓越,经过了怎样的腾挪跌宕? 宗馥莉不愿接班,放言 更愿意并购娃哈哈 ;曹德旺在多次尝试职业经理人管理后,终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班;而柳
¥55.70定价:¥58.00 (9.61折)

出海:联想全球化20年实战方法论 秦朔团队力作!聚焦出海议题,多位大咖联袂推荐 联想全球化20年实战方法论,10 个维度为出海者构筑参考路标
1.企业高质量 出海 ,成为新的时代议题。经过20年的艰苦的努力,联想已经成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。2013年,联想PC销售量达到全球第一,十年来几乎蝉联至今,并正在进行服务转型和AI化全面升级,成为了成功出海的明星企业,对中国企业发展和出海,具有重要示范意义。 2.著作主要以企业管理要素为主要维度,贯穿企业发展时间线和主要经历,包括战略、市场、组织、治理、供应链等各个方面,干货满满,方法与实践详细,便于企业实践参考。 3. 原高盛公司全球总裁约翰 桑顿、清华大学经济管理学院教授、院长白重恩作序、北京大学博雅资深教授周其仁、香港中文大学(深圳)公共政策学院院长郑永年、北京大学国家发展研究院院长黄益平、香港大学经济及工商管理学院院长蔡洪滨联袂推荐。
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小企业极简商业模式 个人创业 东方出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥22.90定价:¥48.00 (4.78折)

激荡十年水大鱼大 吴晓波 中国企业 2008-2018 精装 激荡三十年 续篇 中信出版社图书
¥37.70定价:¥58.00 (6.5折)
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鸿蒙开物 终端操作系统破晓之路(华为轮值董事长徐直军作序,首次完整记录鸿蒙从无到有,从没有退路到走向破晓之路)中信出版社 首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐,完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品,一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年,深度采访超过100位关键人物,200多万字一手素材,再现华为奋斗史,以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025,开启鸿蒙时代! 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人,以工匠精神追踪华为的发展。 4、余承东、田涛、吴晓波(浙大教授)、吴晓波(财经作家)、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐!
¥48.84定价:¥79.00 (6.19折)
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飞轮效应 企业从优秀到卓越的行动指南,助推企业战胜周期,七步构建永续经营的飞轮,指引企业成功跨越重大的战略拐点或不确定性。
1. 吉姆 柯林斯全新作品。吉姆 柯林斯对企业成功之道的研究长达25年,《飞轮效应》是对其相关研究的总结性作品。柯林斯拆解了一家公司构建飞轮的步骤,通过对大量公司的案例研究后总结出了通用的构建飞轮的一般步骤,对组织或个人构建飞轮的组件、先后逻辑、实现循环、效果检验等进行了阐释,同时对所列举的公司根据研究发现和个人理解绘制了案例公司的飞轮图,以便读者加深对飞轮效应的理解。 如何让企业成功跨越重大的战略拐点或不确定性,持续地取得胜利?你要要构建你的飞轮,并一直注于飞轮的迭代和延展。 飞轮效应在商业之外的应用 学校、摇滚乐队明星、伟大的电影导演、成功的选举、获胜的战役、高回报的长期投资者、具有影响力的慈善家、受尊敬的记者和广为人知的作家都可以构建自己的飞轮。 随书附赠 吉姆 柯林斯管理思想精
¥31.00定价:¥48.00 (6.46折) 电子书:¥19.99

★ 麦肯锡学院 系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。 ★麦肯锡堪称商界的西点军校,汤姆 彼得斯、大前研一、路易斯 郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。 ★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。 ★麦肯锡学院四部曲: 1.《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀,让你终身受益的精华工作法。 2.《麦肯锡意识》:麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 3.《麦肯锡工具》:本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。 4.《麦肯锡晋升法则》:47个小原则,让
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专业咨询师、CMC国际智库专家尚明淮,多年的研究总结与经验分享。 从基础概念到实操案例贯通讲解,更全面、更透彻、更实用。 明晰七大要素,针对痛点问题,构建高效审批流程并持续优化。 企业的项目、业务越来越多,审批越来越难,基于OA系统构建审批流程就可以明显提高审批效率,实现随时随地 云审批 。 翻开本书,轻松学会构建并优化OA审批流程的具体方法,以及基于OA审批流程的软件协调和绩效管理。 内容条理分明,丰富全面,搭配生动图示展现出来,能切实帮助读者解决OA审批时的诸多难题,助力企业稳固战略发展。
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长三角地区,80%制造业产值在产业园区内! 全书既回顾历史,又展望未来;既有宏观分析,又有案例剖析;既立足实践发展,又凸显理论创新。
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国家创新战略与企业家精神 赵刚 著 中信出版社图书 畅销书 正版书籍
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中小企业数字化转型系统解决方案 浙江省智能制造专家委员会 五种模式、六大步骤、29个工作节点,看样仿样,破解中小企业数字化转型难题
《中小企业数字化转型系统解决方案》是一本具有重要实践指导意义的书籍。它聚焦中小企业数字化转型这一难题,以浙江实践成果为基础,总结出一套系统解决方案。书中详细阐述了五种创新模式,从打造数字工厂样本、实施牵头总包、云化系统服务、标准合同到做样仿样批量式推广等方面,为中小企业数字化转型提供了全面的指导。本书能为政府决策和学界研究提供参考,为中小企业数字化转型提供样本,推动企业智能制造转型和高质量发展,对加快推进新型工业化、建设制造强国具有积极作用。
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变革正道 清华大学杨斌、徐中教授翻译 海尔集团董事局主席周云杰领衔 领导力系 企业管理 企业变革【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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数字化之路——企业数字化转型快速入门 德勤、《金融时报》、Zoom、思杰(Citrix)等50余家公司领军人物谈转型经历,助你发现数字化转型中隐藏的挑战与机遇!
如何在科技的浪潮中成功实现数字化转型和变革?本书关注个人和公司所面临的日常挑战,帮助领导者和管理者驾驭当今职场的快速变化。本书按照主题组织,涵盖人工智能、多样性、变革中遇到的阻碍等主题,每一章都讲述了企业为应对数字化转型需要采取的举措。你将从《金融时报》集团、德勤、CNN、Iberdrola、Zoom、西班牙对外银行(BBVA)、思杰(Citrix)等组织的案例研究中了解哪些举措有助于推进数字化转型进程,而哪些举措没有实际作用。
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清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授,智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰 科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式,他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,而努力激发人的求兴反应。与其传导压力,不如多给机会。 求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书
¥53.70定价:¥79.00 (6.8折) 电子书:¥39.50

中国国有企业践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略案例集(上下册)
本书全文彩色印刷,由国家高端智库 国务院国资委研究中心权威发布,汇聚了能源国央企163个发展案例,全面回顾了 四个革命、一个合作 能源安全新战略提出十年以来,我国能源行业国央企高质量发展的特色亮点和实践经验。在 四个革命、一个合作 能源安全新战略指引下,我国能源革命不断向纵深推进,能源事业持续在高位推动,走出了一条中国特色能源低碳转型与高质量发展之路。 这是矢志不渝、不负时代的十年,这是滚石上山、爬坡过坎的十年,更是以坚毅勇为和坚韧步伐砥砺前行迈向伟大复兴的十年。能源发展,企业先锋,中国能源企业用实干之力、实效之求、实绩之为书写着新时代的答卷,为中国能源安全保障与双碳战略落地奉献了中国力量和中国担当,为全球能源普惠与可持续发展贡献了中国智慧和中国方案。
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【赠思维导图】飞轮效应 吉姆柯林斯 著 从优秀到卓越基业长青作者全新作品 永续经营 战略拐点 中信出版社官方旗舰店
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创新的智慧:企业变革的奇迹故事 “知识创造理论之父”“知识管理的拓荒者”野中郁次郎 携手畅销书作家胜见明 九大经典案例,揭示企业创新的智慧
在本书中, 知识创造理论之父 知识管理的拓荒者 野中郁次郎携手畅销书作家胜见明,用9个风格迥异的案例,为我们展示了创新的智慧 旭山动物园的管理者如何用零预算实现奇迹般的复活? 堀川高等学校的学生如何兼顾 大学考试 和 生存能力 ? JR东日本站如何从 经过的车站 转变为 聚集的车站 ? 丰田汽车如何在 时钟时间 与 适当时间 之间找到平衡点? 霞浦如何从 死亡之湖 变为 朱鹮飞舞之乡 ? 智力障碍者如何展开全新人生? 再春馆制药所如何从 监督 到 共创 ,千名员工齐聚一堂,在同一个屋檐下共创未来? 山间小镇如何把树叶变成金钱? 南美洲的蝴蝶振翅,可能引起美国的天气巨变;东京的蜜蜂飞舞,又能带来怎样的都市奇迹?
¥46.10定价:¥48.00 (9.61折)

只有一个华为:《华为真相》云时代升级归来 程东升、杨愿成 著 9787550210981 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
20多年前,华为只专注于通信设备的研发生产。如今,华为不仅仅是世界500强,更是世界第二大通信设备供应商。 9年前,《华为真相》横空出世,一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书;如今,《只有一个华为: 云时代升级归来》紧跟时代步伐,继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为,只有一个,但是,华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面,讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界冠军、从未上市到将上市的发展历程,全面分析了华为独特的战略思维,对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
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“一带一路”大实践 中国工程企业“走出去”经验与教训 周啸东 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇,“走出去”,而且要走得更好、更稳?北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队进行了深入探讨,并将相关成果编写成书。本书前面部分是12个管理要素的专题报告,介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等;第二部分是12个典型项目的案例报告,精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目,力求公正、客观地进行记录,多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。
¥3.78定价:¥39.38 (0.96折)
![引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(Ram Charan) 著;杨懿梅 译 机械工业出版](images/model/guan/url_none.png)
引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(Ram Charan) 著;杨懿梅 译 机械工业出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。 拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型:战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型
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![一路向前:星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔自传 [美]霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著;张万伟、](images/model/guan/url_none.png)
一路向前:星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔自传 [美]霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著;张万伟、 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《一路向前》是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财务状况,更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间,在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀
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![皮克斯:全球独具创造力的动画品牌持续创新的秘密 [美]比尔·卡波达戈利(Bill Capodagli)、[美]琳恩·杰](images/model/guan/url_none.png)
皮克斯:全球独具创造力的动画品牌持续创新的秘密 [美]比尔·卡波达戈利(Bill Capodagli)、[美]琳恩·杰 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全世界最知名、最有创新精神的动画制作工作室——皮克斯——是乔布斯除苹果公司之外给世界留下的另一个伟大遗产。《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等等一部接一部的叫座大片,都是皮克斯出品的经典动画电影。 皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞企业文化和硅谷科技的合作产物。凭借精彩的创意和先进的技术,皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。而这家公司的实际拥有者乔布斯,也给皮克斯增添了无穷的传奇色彩。 《皮克斯:关于童心、勇气、创意和传奇》将要告诉你,皮克斯的出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的动画设计者、先进的高科技手段等,最重要的是皮克斯内部即是一个能够最大限度激发员工创新能力的天堂。皮克斯那颠覆好莱坞的崭新思维和管理模式,对于任何想要打造具有创新精神的团队、搭建充满创新氛
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新管理革命:知识经济如何重塑组织和管理 赵竞欧 译 中信出版社,中信出版集团 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。 美国*大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假? 全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件? 给每一位中途离职的员工提供奖金,*子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 很多公司明文禁止员工谈论工资,为什么全食超市(Whole Foods)却推行薪资透明化管理? 谁说招聘仅仅是HR的工作?为什么全员参与招聘,反倒让谷歌找到了更适合的人才? 在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为,当工作的本质从工业型转变到知识型,当公司需要员
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未来已来:数字化时代的商业模式创新 鲍舟波 著 中信出版集团,中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《未来已来:数字化时代的商业模式创新》论述了数字化时代对企业商业模式的影响以及商业模式的发展趋势,详细讲述了在数字化时代,企业如何进行商业模式创新,并且分析了各种与时俱进的商业模式创新案例;旨在于数字化时代的大背景下,帮助中国的成长型企业成功转型,真正找到适合自己的商业模式创新之路。
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![2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力 [德]孔翰宁 著 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力 [德]孔翰宁 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中,54%的首席执行官认为,到201O年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。 本书特别关注的是,在很多行业中,新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力,尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合,同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例,包括中远集团.联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿,它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业,其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹,本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。
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![第五项修炼:变革篇 [美]彼得·圣吉(Senge Peter.M.) 著;王秋海 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
第五项修炼:变革篇 [美]彼得·圣吉(Senge Peter.M.) 著;王秋海 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问:“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着:组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业
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继创者时代:中国企业成功传承新方法 杨宗岳 中华工商联合出版社 【正版图书,放心下单!】
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![大爆炸式创新 [美]拉里·唐斯(Larry Downes)、[美]保罗·纽恩斯(Paul Nunes) 著;粟之敦 译](images/model/guan/url_none.png)
大爆炸式创新 [美]拉里·唐斯(Larry Downes)、[美]保罗·纽恩斯(Paul Nunes) 著;粟之敦 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
大爆炸式颠覆是颠覆式创新的最新创新方式,是一种拥有巨大能量的创新,能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技,它们比前辈们质量更优,而且价格更低廉。? 技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现,而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境,而是创新者的灾难。“你怎么会破产的?”“两步,慢慢瓦解,然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么,如何才能找到一线生机呢?? 在本书中,拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源,探讨了其中蕴含的经济学原理,并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、
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长虹隐痛 徐明天 著 当代中国出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大,它有过年净利润25.9亿元的辉煌,却也创下了巨损36.81亿元的股市纪录。 《长虹隐痛》作者是第一个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者,他的这一“重大发现”,惹来了一场长虹索赔3000万元的官司,从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。 全书从巨额应收账款案入手,对长虹的大户渠道、价格战、国际化歧途、改制搁浅、企业发展战略选择、倪润峰领导力等六个方面进行分析,揭示了长虹今天衰落的根本原因。 全书以应收账款案入手,对长虹的大户渠道、价格战、国际化、改制、战略、领导力等六个企业经营管理中涉及的问题的失误来寻求长虹衰落的根本原因。以独特的视角,探讨长虹国际化误区;追本溯源,揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在;用比较和延伸的手法,表现个性鲜
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