★英伟达创始人黄仁勋shou部授权采访图书，中英文版全球同步上市，唯yi官方简体中文版由中信出版集团出版。 ★英伟达的成功从来不是唯yi答案，如果不全面研究英伟达，我们就无法真正替代它、超越它。一本书全面读懂英伟达和黄仁勋，讲透科技企业从创立到崛起遇到的所有问题和解决方案。 ★全景呈现英伟达30余年艰难发展历程，shou次公开了英伟达的核心产品研发、市场开拓和创新，多次濒临险境的绝地反击，以及未来的产业布局等。 ★官方zui大权限支持采访，集结大量一手权wei素材。作者金泰深度关注报道英伟达30余年，是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。为了本书出版，英伟达给予作者zui大采访权限，从而深度采访了黄仁勋，英伟达其他两位联合创始人、高管、员工，以及英伟达的合作伙伴与竞争对手CEO等100余人。 ★ 英伟达
¥59.00定价：¥79.00 (7.47折) 电子书：¥24.99
稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
¥16.00定价：¥32.00 (5折)
保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有？曾国藩外孙勘破保富延福之道，印光大师、净空法师、柳亚子等推荐！民间自发印赠，至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈！
◆财富从何而来？富足后如何长久保有？ ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上，山东勇进集团董事长刘勇进心得分享，俞敏洪欣然索书！时至今日，依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海，一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠，至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙，在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心，撰写《保富法》一书
¥17.50定价：¥35.00 (5折)
熵减：华为活力之源 继“华为管理三部曲”之后，华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布，任正非作序。周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐！一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力之源。
推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二：华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来，从
¥41.80定价：¥58.00 (7.21折) 电子书：¥14.99
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。 相关阅读： 第四消费时代
¥44.50定价：¥89.00 (5折)
单元合伙 从就业到内部创业的组织进化模式正版 单元合伙模式员工管理制度绩效考核合伙人制度模式书籍 企业管理员工管理制度书
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亚洲零售帝国 营业额约占日本GDP的1.25％ 日本新经营之神 铃木敏文 深度讲述便利店的商业逻辑
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历时3年， 一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖 透过文字，亲历现场，亲 听 左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败 《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史 只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
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一往无前 小米官方授权传记 首次完整揭秘小米独特商业模式，雷军演讲力荐阅读
1.小米官方授权传记，10周年核心产品。 2、雷军及小米创始团队将向所有关注小米的人，全面解答外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑，并揭露诸多雷军创业过程及小米成长历程从未对外公开的故事。 3、中国商业史传奇故事，将小米独特的管理经验和商业逻辑和盘托出。小米作为 *年轻的世界500强 ，其创业经历和成长方法在国内商业管理领域有其独特意义和价值，将为读者带来深度且有价值的内容供给。 4、如果你是米粉，本书将带你回顾10年热血历程；如果你是创业者或管理者，本书将为你提供一份可供参考的实战样本；如果你关注或质疑小米，你将在本书中找到自己想要的答案。
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不拘一格 网飞官方出品，创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品 市值超2000亿美元的管理法则；樊登年度力荐；陆奇、曾鸣、俞敏洪、吴军、符绩勋、程浩、李想等联袂推荐
1、网飞官方图书，创始人兼CEO里德 哈斯廷斯重磅作品，完整还原网飞强势增长背后的管理原则。 2、全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养*有创造力的员工。 3、现象级畅销书，《金融时报》2020年度推荐图书，《纽约时报》畅销书，火爆美、英、韩多国，引发全球讨论热潮。 4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《怪奇物语》等爆款神剧背后的超级创意人才。 5、陆奇、曾鸣作序推荐； 李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读； 樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。 5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读！
¥46.90定价：¥69.00 (6.8折)
华为系列作品 熵减 华为变革法 下一个倒下的会不会是华为 华为铁三角工作法 中信出版社官方旗舰店 正版
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跟胖东来学经营：十年心血之作， 研创“胖东来经营大厦”模型 发自内心的喜欢高于一切 造福一座城，幸福一群人，影响千万企业，推动社会进步 匠心独具研创“胖东来经营大厦”模型
发自内心的喜欢高于一切 造福一座城，幸福一群人，影响千万企业，推动社会进步 匠心独具研创 胖东来经营大厦 模型
¥16.00定价：¥68.00 (2.36折)
CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版） 全球管理大师拉姆·查兰代表作，解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧，阐述企业是如何运转和盈利的
¥32.50定价：¥59.00 (5.51折)
【旗舰店现货包邮】小米创业思考 雷军口述 徐洁云整理小米方法论内部工具书 雷军创业心法经验哲学 中信出版社官方正品 完整解析创办和经营小米的商业思考
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稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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一往无前 雷军亲述小米热血10年 范海涛 著 雷军小米传 小米官方授权传记 10周年 小米成长历程 中信出版社官方旗舰店
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厚积薄发：华为系列故事（团购，请致电010-57993380) 华为总裁任正非：决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注，华为的武器是团结，战术是开放。
我们处在这个伟大的时代，为什么不用自己的青春去创造奇迹？人的生命只有一次，青春只有短短的几十年，而关键时刻往往就是几步，我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织，从创业起每天思考的就是活下去；华为员工大多数都是寒门学子，他们只想通过自己的艰苦奋斗，在为社会创造财富的同时，也改变自己的命运，过上幸福的生活。
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从0到1开公司：新手创业指南 实战强化版 创业管理书籍，从注册流程、公司管理、融资方式、市场营销方面，打通从创业前期筹备到公司运营的各个环节，理论讲解和实操指导全程助力新手从容创业，成功创业。
（1）从创业前期筹备到公司运营策略，清晰展现创立公司全过程 系统解答创业过程中困扰着创业者的问题，包括前期筹备，起步阶段的人员与财务管理，公司运营与市场营销战略，几乎囊括创业过程地所有事项，指导创业者从0到1创立一家公司。 （2）详细解答创业难题，帮助创业者攻克创业路上的 拦路虎 着重介绍了公司融资和营销层面的理论和实操方法。教会创业者运用多渠道、多工具融资，为创业者解除资金烦恼；提供多种营销模式，帮助创业者打造市场核心竞争力。 （3）分析透彻，图表丰富，案例翔实，让读者容易上手、快速落地 书中附有大量的图表，把理论知识可视化、流程化，为读者梳理了知识要点，系统搭建知识脉络。同时提供了经典的案例并进行解析，帮助读者掌握可落地的创业方法论。 （4） 成功创业者写给创业小白的经验精华 本书集
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理念制度人：华为组织与文化的底层逻辑 百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作；20多年近距离观察华为与任正非，8年研究积淀；一本书讲透华为组织与文化的底层逻辑
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生，积淀8年，再推重磅新作，一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价：从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为，应该学什么？任正非给出了答案： 资源是有限的，唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起，之所以有这样的成就，就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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高效工作法：为什么成功者工作起来总是很轻松 九大实用工作法，让你秒变高效达人！从名企案例到方法、工具！从目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果九个方面，为你解决实际的工作效率难题。
1、简单实用。本书以知名企业如沃尔玛、丰田、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌 的工作案例为基础，为读者总结出一套高效的工作方法，简单、实用，对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。本书围绕 工作法 展开，从名企案例到方法、工具，涉及目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果等九个方面，一切从提高工作效率入手，为读者解决实际的工作效率难题。 3、案例精准。各名企工作法都是当下市场畅销和长销图书的选材，本书不局限于某一企业，而是换一个角度，从管理者的工作内容入手，为读者提供一套系统完善的工作方法，适用于各行各业。
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阿里局2 全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱，细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。
划时代的商业著作！一个创业团队的史诗，一个大时代的缩影！ 作者孤军深入，亲访中供系各路英豪几十人，历时18个月打磨出来的阿里铁军进化史！ 财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐！ 大半个互联网江湖的大咖联袂推荐！（美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里B2B前直销总经理俞朝翎、同城网CEO吴志祥、阿里影业COO邓康明、滴滴天使投资人王刚、 ） 未售先火，出版前在企业家、创始人、销售经理圈中广为流传
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1. 【《让大象飞》作者为中国创业者量身打造的 创业利器 】 《穿越寒冬》是《让大象飞》作者的全新破冰力作，是为中国创业者量身打造的 创业利器 ，将为资本寒冬下的企业提供宝贵的经验和方法，让你的公司在众多初创企业中脱颖而出，成为独角兽。 2. 【直击创业者的当下痛点，用亲身经历解答创业难题】 为什么某些商业模式注定成功，而某些注定会失败？扩大公司的规模需要哪些要素？你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？如何快速提升创业者的领导力？在这本书中，你将找到答案。 3. 【优客工场创始人毛大庆鼎力作序，*集团副总裁周伯文、科大讯飞轮值总裁胡郁、飞马旅创始人袁岳等联袂推荐】
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在耶鲁精进：成为专才之前，先成为通才 耶鲁世界学人王烁的人生精进课，用世界精英知识库教你重新规划人生！
1. 耶鲁世界学人、财新传媒主编的旅美访学笔记 近距离带你感受耶鲁大学等世界一流大学的思想与智慧。 我学习，我消化，我与你分享。 2. 展示成功人士的学习方法和逻辑，干货丰富 真实的美国、未知的耶鲁、理想的大学，简明实用的金融课、谈判课和财智逻辑 世事无常，精进不已！ 3. 罗振宇、胡舒立、徐晓阅后鼎力推荐 罗辑思维 旗下专业知识服务APP 得到 金牌专栏《王烁?大学?问》内容精编，十万人从中受益的优质知识内容；财新传媒基于中国广大精英知识群体受众的需求与品位，诚意推荐阅读本书！
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1. 仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，还原硅谷成功的真相,探求背后的科学基础，揭示为什么硅谷难以复制 2. 《浪潮之巅》姊妹篇，吴军博士回归IT之作，内容上是对《浪潮之巅》的更新和补充，并在理论高度上更上一个台阶 3. 作者吴军，之前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远，拥有极高的网络人气和读者。 4. 创新工场李开复作长篇序力荐，重磅介绍为什么硅谷难以复制！颠覆了人们对硅谷的一般性认识！
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恒星闪耀：高客单新个体 【赠送精美书签】畅销书出品人李海峰、恒星私董会主理人肖逸群共同主编，36位恒星私董真诚分享自己的成功创业经验。你也能成为吸引高客单的高能量个体，如同恒星般闪耀。
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枪林弹雨中成长：华为人讲述自己的故事（修订1版）（团购，请致电010-57993380） 决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。 华为ZLH的武器是团结，ZYX的战术是开放。 华为总裁任正非 幸福的华为人
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稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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创业家思维：成长五力思考法 日本天才创业者发现问题、解决问题并付诸实践的技巧
1. 正确答案已不再有价值! 在未来的世界里，我们需要动脑子的不再是 给出正确答案 ，而是 想出自己的答案 。生存能力和自立能力变得更加重要，仅仅依靠寻求正确答案的能力，我们将无法在当今社会立足。 2.本书日本发售后即刻再版，成为当年日本话题性新书。作者25岁成为初创企业社长，30岁企业进入东京证券主板市场，35岁企业进入东京证券一级市场。潮气蓬勃的天才创业者，为读者们分享自己的成功秘诀，即使没有天才灵感的人也适用。 以 别解力 为核心的创业家思维，不是过去以效率和生产力为导向的框架中产生的嚼之无味的问题解决方法，而是一种自己能够享受其中乐趣，自己思考、自己采取行动并使之成为习惯的，能够取得成果的思维方式。
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创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略 Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动，从不确定性中创造机会
习惯性创业者如何思考？如何行动？究竟有哪些不凡之处？面对不确定性，他们会想方设法加以利用，将别人认为复杂的地方化繁为简，积极承担可预测的风险并从中学习；他们会先去寻找“大致正确”的解决方案，而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动，从不确定性中创造机会。
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过往的二十几年中，中国人力资源服务业迎来的个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施，今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的，产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改，给行业带来了第二次风口。 新风口伴随新风险，新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样，对于大家来说至关重要。因此，风口下谈风控，势在必行！
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华为增长法（团购电话:4001066666转6） 本书已报任正非审阅，附任正非长期有效增长的思想精要；华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄作品；
1.【本书已报任正非审阅】 2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓，帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。 3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历，业务线6年，历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。 4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧；结合大量企业案例，将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中，提供一套适合企业的切实有效的方案，解决华为理念落地 zui后一公里 的问题。 5.【攻击前进构建增长模式，纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建，从内部激活组织活力，解决
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股权进阶：让股权助创业成功的核心3问 108个真实股权案例，融入新公司法，股权设计、股权分配、股权架构，进入机制、调整机制、退出机制 、卢庆华
★★SHOU部融入新《公司法》的股权图书 ★刷新认知 比如持股80%的大股东被踢出局，有股东退出15年后还会反转，有的公司有25个股东、创始人还要承担连带责任等 ★案例丰富 精选108个真实股权案例，平均一个案例也就1元钱，案例主要来源于法院判决书、上市公司公告等，作者花全职超过一整年时间写作完成 ★有理论体系 比如股权架构的4种选择，股权设计的进入、调整、退出机制，股权设计路线图，等等 ★作者权威专业 作者是管理专业出身的股权律师，有20年工作经验，服务过年营收过100亿的企业 ★制作精良 全书全彩印刷，法律条款、案例、股权架构图、版式、用纸都非常讲究 ★★所以这是一本包含 案例 理论体系 底层逻辑 操作方法 新认知 的股权书： 不仅有千亿、万亿级企业的成功经验， 让你跟着巨人的脚步，走得更快！ 还有几十家企业踩过
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金融思维：如何做一个赚钱的企业（贾春涛，中小企业决策者金融思维对企业运营和管理的意义）
金融是解决企业终极难题的*方法 一家普通的企业＋一套专业的金融思维 ＝ 一个*赚钱的企业 知名企业验证，全面复盘市场胜者法则 商界齐力推崇，整体升级商业赢家智慧
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马化腾，当代中国卓越的企业家，中国**网络公司腾讯公司的缔造者，“QQ之父”，21世纪中国经济“十年商业领袖”。 腾讯的成功，使马化腾成为全球互联网增长*快地区中国，**竞争力的创业领袖，本土*成功的即时通讯软件QQ，让腾讯在全球互联网无可争议的“得以继续保持微笑”。 马化腾的创业，使得中国也出现了**主流创新帝国的商业和创业模式，从本书您将看到低调而厚重创业者，不是每个人都能“走别人的路，让别人无路可走”——只有网络时代的巨无霸才有如此创业的信心和能力。
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华为经济学 创造性地用经济学原理解释华为管理，从现象到本质，让华为从好听、好看，变得好学、易学！
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轻资产低风险创业 从0到1学商业模式全套5册商业模式是设计出来的一本通可复制的创新大全工具书新裂变式增长大裂变正版当当自
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胖东来 爆火的朴素逻辑 胖东来走得出河南吗？《胖东来：向善而生》已成功回应。能胜出山姆吗？财经老兵木刀再次纵深揭秘胖东来向善文化的超然战力：充满中国智慧的新商业文明是如何炼成的！
特色一： 接续畅销书《胖东来：向善而生》的横向著述，作者木刀再次出品新作《胖东来爆火的朴素逻辑》，纵向聚焦胖东来的品牌运作。木刀是位知名财经记者，也是零售行业资深的观察者。他多年来一直关注、研究零售行业，曾多次与胖东来创始人于东来面对面交流，在全国媒体上发表过很多和胖东来相关的文章。他对胖东来的认识更全面、深入，有他自己的思考。 特色二： 《胖东来爆火的朴素逻辑》品牌运营细节写得很细致、全面，分类也很清晰，不仅内容丰富，还对一些有代表性的案例进行了具体分析，以便读者学习和参考。 特色三： 《胖东来爆火的朴素逻辑》里不仅有创始人于东来以及作者对做企业、对胖东来经营逻辑和理念的认识和深入思考，还有对其他优秀、可学习的零售企业的介绍，以及对未来零售业该如何做、如何与时俱进的
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卓有成效的创业（原书第2版） 本书所总结的效果逻辑将颠覆你对传统管理的认识，助你成功创业
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人人都要有创业者精神 人人都要像一个创业者来行动和思考，要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲，你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。
如何大胆思考并理智行动？如何降低风险来寻求突破？如何在危机中直面寒冬并发现转机？如何正确评估自己的创业性格？如何在变革中积极寻求导师的帮助？创业者精神就是这些问题的答案。人人都要有创业者精神，来应对这个充满变化与不确定的时期。 基于作者20年的研究成果及指导近千名创业者创业的实战经验写就。 无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人，都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。
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执行力：关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成？“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力，落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材，更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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本书同名广播节目在全球拥有千万忠实听众 财经记者访谈了全球数百位杰出创业者和商业领袖 深度挖掘其创业历程的幕后故事、关键时刻和经验教训 本书的结构完全遵循创业者经历的真实创业过程 本书写给那些并非生来就是创业者的普通追梦人 吸取别人的教训而不再亲历这些错误，或许是创业成功的捷径
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富豪的心理：财富精英的隐秘知识 继《富人的逻辑》之后，齐特尔曼关于财富的又一力作！
本书基于对45位超级富豪的访谈，探讨了富人表现出的人格特征和行为模式，以及机会、乐观主义精神、销售技巧和风险偏好对财富成功所起的作用。本书还讨论了追求财富等创业动机和非正式学习对获得成功起到的作用。此外，作者还通过对45位受访者的访谈分析了直觉性决策和分析性决策与创业成功的关系。对于那些对财富创造和财富精英的隐秘思想感兴趣的读者来说，本书极具吸引力且值得阅读。
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领
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关于如何成为一个具有创造力的创新者，以下是一些知名创新者的金句（摘自本书）： 除了一颗强烈的好奇心，我没有什么特别的天赋。 爱因斯坦 如果一个人带着肯定开始，那么他将带着疑问结束；但是如果一个人带着疑问开始，他将会带着肯定结束。 弗兰西斯?培根 创造性人才的作用就是察觉看似完全不同的想法、事物或者表达形式之间的联系，并将它们结合起来形成新的形式，即将看似不相关的事物联系起来。 威廉?普罗马 发现的真正魔力不在于寻找新的风景，而在于拥有新的眼睛。 马塞尔?普鲁斯特 创意就是一连串的联想。 罗伯特?弗罗斯特 创造性行为会在创造性共同体所拥有的相互刺激、反馈和建设性批评的环境中焕发勃勃生机。 阿侬
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